La formación de nuestros profesionales
Víctor Roig Segura
Director de Área de Project Management de GPO
Queremos incidir en un aspecto que ocupa especialmente a mi empresa en estos últimos años y que se refiere a nuestro convencimiento de que debemos tener el mejor equipo humano para seguir triunfando en nuestra profesión. Desde sus inicios, ha sido la filosofía base de nuestra empresa y debemos seguir manteniendo este concepto hasta lograr la excelencia en nuestros servicios. Para que ello sea así, se deben dar varios factores al mismo tiempo, tales como buen ambiente de trabajo, espíritu de equipo, dirección profesional y cercana al individuo, responsabilidades y funciones bien definidas, dependencia jerárquica bien organizada y, como no, sentirse bien remunerado y satisfecho con el trabajo realizado.
Damos por sentado que los profesionales contratados tienen las capacidades personales y técnicas apropiadas para ejercer las responsabilidades que se les encomiendan y ahí entramos en el punto clave objeto de este escrito, que no es otro que la formación continua.
Para centrar el tema, debemos indicar que el perfil de las personas que contratamos para nuestros servicios de redacción de Proyecto y Direcciones de Obra se corresponde con un titulado en especialidades tales como Arquitecto, Arquitecto Técnico, Ingeniero de Caminos, Ingeniero Industrial, Geólogo, Topógrafo, Ingeniero de Obras Públicas, Ingeniero Técnico Industrial, entre otras, que han culminado su carrera universitaria y han adquirido experiencia en su trayectoria profesional.
Para nuestro Departamento de Project Management también buscamos el perfil anterior, pero con ello no nos basta. La Dirección Integrada de Proyectos es un sistema de gestión, una disciplina, una mentalidad, con una metodología y unos procedimientos que hay que aprender y que no se dan, normalmente, en la mayoría de carreras universitarias que hemos mencionado.
Es verdad que, afortunadamente, en los últimos años han aparecido algunos Masters y cursos de Post-grado en Project Management en Madrid y Barcelona pero creemos que, por el potencial de crecimiento de este sector, son escasos y que deberían proliferar.
Las empresas que ofrecemos Project Management debemos tener una mentalidad rigurosa, fruto del conocimiento y la experiencia, pero al mismo tiempo innovadora y, por tanto, hemos de estar abiertos a las nuevas tecnologías y herramientas que surgen en un mercado tan global y competitivo.
Ello solamente es posible si los profesionales que nos dedicamos a este sector recibimos una formación continua que nos convierta en interlocutores idóneos ante las necesidades de nuestros clientes. Además, en esta formación debe tener una relevancia especial el aspecto humano.
Nuestros Project Managers deben tener dotes de liderazgo y capacidades para coordinar, impulsar e ilusionar al resto de agentes que intervienen en el proyecto y esta función hace que sea mas atractiva esta actividad para las personas que disponen de estas virtudes y quieran ejercerlas. En los últimos años de gran desarrollo del sector de la construcción y en un mercado de fuerte demanda, cualquier titulado técnico en construcción ha tenido una fácil entrada en el mercado laboral, con lo que el nivel de exigencia en la contratación de estos profesionales ha sido menor de lo que debería ser en condiciones normales. Todos los indicadores económicos y voces experimentadas en el sector señalan que este ciclo expansivo está tocando a su fin, por lo que las aguas volverán a su cauce, y, únicamente, los profesionales expertos y preparados tendrán unas perspectivas halagüeñas.
Por ello, incidimos en la necesidad de formación en la especialidad de Project Management para lograr la satisfacción de los clientes, que es nuestro principal objetivo.
Estamos convencidos que se trata de una especialidad con mucho futuro, que puede interesar a titulados de la mayoría de carreras universitarias citadas. Todas las empresas del sector deberían hacer un esfuerzo para que nuestros profesionales participen como alumnos o profesores en estos cursos que, sin ninguna duda, repercuten en el buen hacer de la Dirección Integrada de Proyectos, en su expansión y desarrollo.