¿Qué es la carrera profesional en project management?

Dr. Rafael Lostado Bojó

Director del Master en Dirección y Administración de Proyectos de la Universidad de Valencia

En mi libro “La dirección de Proyectos empieza por uno mismo” transmito dos ideas: a) que la actividad laboral es importante en nuestras vidas, ya que la necesitamos para obtener recursos y vivir aceptablemente y; b) que es necesario ser unas personas organizadas para realizar con eficacia nuestra actividad laboral. Pero para que estas dos ideas independientes se conviertan en ideas-fuerza es necesario que le añadamos un elemento generador de motivación.

Es “algo” que debe ser relacionado con la sensación de progreso de nuestra vida profesional, ese “algo” es el elemento generador de nuestra idea-fuerza profesional. Es en definitiva lo que algunos llamamos “la carrera profesional”... Si nos planteamos nuestra vida laboral o profesional como una auténtica carrera profesional desde la perspectiva del project management, toda nuestra vida laboral-profesional puede encontrar un sentido con infinitas posibilidades.

Sin embargo, ello será posible si es usted consciente del significado y si usted mismo no traza su propio itinerario a recorrer, planificando las acciones necesarias a tal fin... Concebir la carrera profesional como un proyecto en tiene muchas ventajas.

En la práctica, el Director de Proyectos es un auténtico resolvedor de conflictos en una organización. El proyecto es la respuesta al conflicto. En el fondo y en la práctica, sobre todo, desde la nueva dirección de proyectos (Frame, 2002) el project manager debe encargarse de los proyectos desde su origen a su tumba. Esta nueva concepción le invita a usted a involucrarse desde el origen de un nuevo proyecto hasta su conclusión, por lo que tendrá que aprender a “navegar” por aguas turbulentas y con el aire en contra. Pero la llegada a cada puerto de nuestro itinerario le reconfortará.

En un trabajo anterior Lostado (2003) identificaba cinco conflictos sociales laborables en los que el project manager suele manejarse diariamente y señalaba que existían otros cinco tipos de “saberes” con los que todo project manager debería familiarizarse para aumentar sus posibilidades de éxito de los proyectos a acometer.

1) Al conflicto del desconocimiento de la propia realidad socioambiental, cultural y política... el proyecto es una herramienta para el conocimiento de la realidad y una respuesta cuando la realidad se presenta caótica, conflictiva, en definitiva, compleja.

2) Los conflictos que nacen de la cultura “El cliente es el rey” y que las organización deben reorientarse en este sentido, la respuesta es conocer la dinámica de las organizaciones, y el itinerario que se propone es el Business Administration.

3) Los conflictos que generaran las organizaciones que se gestionan de manera ineficiente, se solucionan implementando conceptos, métodos y técnicas de project management.

4) Al problema que los project managers están muy condicionados en su dinámica proyectual diaria, le corresponde la solución de más poder a los project managers, mediante una aproximación a la prospectiva sectorial, al diseño de proyectos, su ejecución y marketing.

5) Y a la inestabilidad laboral del project manager y sus dificultades para armonizar la vida familiar con la profesional, hay que facilitarle planes de capitalización relacional, actualización y trabajos en red.