Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

19/02/2010. Jordi Seguró Capa, presidente de AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto) y presidente/consejero delegado de Integral, esboza la evolución del sector del Project Management ante el actual panorama del mercado inmobiliario.

¿Cuál ha sido el balance del año para el sector del Project Management?

2009 ha sido el año en que se ha materializado la crisis para las empresas de Project Management, concretándose ya problemas que venían gestándose en los mercados desde 2007. El primer aspecto fundamental de la crisis es la desaparición del sector inmobiliario como demandante de nuestros servicios con el traslado de los inmuebles inacabados a las entidades financieras. Esta situación ha provocado que las empresas de nuestro sector hayan tenido que hacer frente a una situación muy compleja que además se va a prolongar varios años.

Fundamentalmente se han dado dos fenómenos que han sido nefastos para el sector. En primer lugar, la morosidad, es decir, las empresas que han prestado un servicio ahora no obtienen el pago por esfuerzo realizado, lo que ha provocado que algunas empresas no hayan podido ni siquiera facturar para no tener que pagar el IVA correspondiente y ha provocado un ajuste en las plantillas de las empresas del sector que está favoreciendo que nuestro país sea menos competitivo desde el punto de vista de nuestra capacidad técnica para enfrentarnos a un mundo cada vez más global. Como consecuencia, estamos perdiendo un know how profesional que tocará volver a crear cuando la situación repunte de nuevo.

¿Habrá más suspensiones de pagos como el último protagonizado por Acerta?

Este caso es especialmente doloroso porque las personas que encabezan la compañía han tenido una dilatada experiencia en nuestra asociación y son compañeros muy queridos. Evidentemente es fruto de la situación que vivimos actualmente en el sector, sólo espero que no se produzcan muchos casos similares, y que se puedan sobreponer.

En un primer momento se creyó que las entidades financieras demandarían los servicios de Project Management para la gestión de los activos adjudicados, ¿está siendo realmente así?

Es cierto que pensábamos que el sector bancario-inmobiliario tenía que hacer frente a una situación complicada con unos activos que en muchas ocasiones estaban sin terminar y que para ello iba a demandar nuestro trabajo, pero no está siendo así. En primer lugar por un factor temporal ya que las entidades financieras están resolviendo sus problemas con los activos de una forma mucho más lenta de lo que cabía esperar. En segundo lugar, las entidades financieras han estado muy preocupadas por presentar unos balances saneados sin querer presentar lo que suponía el inmobiliario en sus cuentas. Además, los bancos tienen un cierto desconocimiento del sector ya que lo inmobiliario no ha sido nunca el eje de sus líneas de negocio y en muchas ocasionas existe un cierto intrusismo de ciertos profesionales que prometen a las entidades financieras mucho más de lo que en realidad pueden aportar.

No entra en los planes de esas entidades incrementar el pasivo (invertir) para incrementar su oferta hasta que no liquiden gran parte de los activos actuales.

En definitiva nuestras expectativas en este sentido han fracasado y las entidades financieras no han sido una fuente de demanda para nosotros en el último año.

Ante este panorama, ¿cómo se afronta 2010?

Creo que hay un planteamiento a corto y otro a medio plazo. El planteamiento a corto para muchas empresas es sobrevivir, pero no se puede olvidar que a medio plazo para superar esta crisis, que será duradera, hay que adaptarse a la nueva situación y marcar la diferencia en un mercado que tiene menos volumen de actividad. Además está claro que conceptualmente en una situación de “vacas flacas” lo que hay que hacer es gestionar con más rigor y a esto es precisamente a lo que nos dedicamos, a gestionar los recursos con mucha más eficiencia. Si lográramos una contención de precios en el sector de la construcción, con un ajuste entre los precios iniciales y los finales de cada proyecto, se ahorraría mucho dinero por parte del contribuyente que redundaría en que el trabajo de las empresas de Project Management acabaría facilitando un beneficio general. Por este motivo, estamos redoblando esfuerzos para que las diferentes administraciones comprendan hasta que punto es necesaria una gestión rigurosa de cada proyecto.

¿En la obra civil está ya reconocida la figura del Project manager?

No, la contratación de obra pública por parte del Estado hasta ahora no contempla la necesidad de un Project manager o de una gestión parcial como un Project monitoring o una gestión de costes, etc. Sí que lo empieza a contemplar en las modalidades de concesión o de gestión de infraestructuras. Este es uno de los aspectos en los que más centramos la labor de AEDIP, para facilitar que la administración entienda los beneficios que podemos aportar en estos momentos.

¿La internacionalización es el gran reto?

Es un reto complejo porque hay que conocer los distintos mercados pero puede ofrecer muchas oportunidades. Hay tres escenarios para afrontar este proceso: uno de ellos es el acompañamiento a promotores españoles que quieren ir al extranjero, otro es la participación en concursos internacionales y, por último, la asociación con empresas locales o la absorción de empresas en los países de destino.

¿Se van a producir fusiones de empresas?

Evidentemente algunas empresas se van a mantener, otras van a desaparecer y otras se van a fusionar, sin embargo las fusiones en nuestro sector no son fáciles porque no se trata de sumar activos productivos sino efectivos que den servicios, pero si es posible que se produzcan alianzas y agrupaciones de empresas para determinados proyectos o clientes, como primer paso.

¿Habrá una mayor diversificación?

Si, algunas empresas han optado por la diversificación al margen del Project Management, del mismo modo que hay empresas ajenas al sector que comienzan a ofrecer estos servicios. Pero yo creo que siempre es mejor la especialización y sumarse a otros para poder ofrecer un servicio a una mayor masa crítica.

¿Qué papel desempeñan los PPP (cooperación público-privada) en este contexto?

La administración necesita con la empresa privada para optimizar la gestión de los fondos públicos a la hora de abordar nuevas infraestructuras. La colaboración público privada ha demostrado ya los excepcionales beneficios que aporta cuando está bien organizada porque optimiza costes y recursos. En esta línea desde Aedip fomentamos iniciativas como el Foro PPP para que las administraciones públicas comprendan la necesidad de utilizar estos modelos para optimizar sus recursos, sobre todo, ante el actual panorama económico. Son muchos los países que ya utilizan este sistema en sus proyectos con un asesoramiento directo por parte de las diferentes administraciones.

Como responsable de una de las empresas miembro de la asociación, ¿cómo resumiría la actividad de Integral?

La verdad es que nuestra empresa está diversificada en varias áreas como consultoría, proyectos y management por lo nuestros resultados en 2009 son muy similares a los de 2008 (un poco inferiores) y estamos realizando una continua adecuación de la compañía a la situación, y estamos atentos a la internacionalización.

Nuestra empresa se ha diversificado también hacia la prestación de servicios a las administraciones y no sólo al cliente privado, pero siempre hemos primado la prudencia a la hora de afrontar nuevos retos lo que nos ha permitido vivir este proceso con cierto sosiego.