Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

Los honorarios de los servicios de project management

Miquel Castellví

Partner Director de Ibinser

1. ¿Cuál es la situación actual en lo que a honorarios por los servicios de project management se refiere? ¿Qué riesgos comporta la reducción de los honorarios?

En el panorama actual de mercado se impone una drástica reducción de costes, los precios de ejecución material de obra han tenido una bajada significativa y obviamente todos los llamados soft costs también. Evidentemente el project manager no es ajeno a esta coyuntura y el servicio se está encargando con unos honorarios inferiores a como se venía haciendo hace tan sólo uno o dos años. Todo ello va acompañado de dos factores muy importantes para las consultorías: una drástica reducción del número de proyectos iniciados y una importante reducción del tamaño medio de los proyectos. Evidentemente estas circunstancias complican la gestión de las empresas de project management obligándolas a ser creativas. En este sentido, desde Ibinser trabajamos en la re-definición de servicios ajustándonos a aquello que el cliente realmente precisa, así, por ejemplo, estamos desarrollando muchos más servicios de value-engineering o estricto control de costes que no realizábamos en el pasado. Otro aspecto que estamos incentivando con buen resultado es el de ofrecer servicios de project management en proyectos de tecnología que no tenían esta figura incorporada hasta ahora.

Ahora bien, reducir los honorarios del project manager o su dedicación es un riesgo que el cliente debe valorar con cuidado ya que en proyectos con presupuestos limitados y con serias implicaciones cuando hay desviación de costes, lo primordial es una buena organización y control del proyecto y es justamente en esto lo que no se debería ahorrar.

2. Cuando se contratan los servicios de project management, se contrata no a una sola persona sino a un equipo. ¿A mayor complejidad, mayores honorarios? ¿Qué criterios habría que tener en cuenta para valorar la actuación de un equipo de project management?

La definición de los honorarios va obviamente relacionada con la complejidad, ya que a mayor complejidad, mayor dedicación. Este criterio a mi entender está fuera de discusión.

En relación a los criterios de valoración del desempeño de un equipo de project management, entiendo que están muy íntimamente relacionados con el resultado del proyecto. En condiciones normales y como criterio general el project manager es el último responsable del éxito de un proyecto, debiendo activar todos los agentes implicados, incluida la propiedad, y controlar los riesgos asociados. En este sentido el éxito del proyecto es el éxito de todo el equipo liderado por el project manager y lo mismo al revés en relación al fracaso.