Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

Los honorarios de los servicios de project management

Jose Luis Martínez

Gerente de Arditecnica

“El equipo de PM debe de suponer valor añadido en el proceso de cualquier tipo de proyecto. Cuanto más complejo sea el proyecto, mas posibilidades hay de que el valor añadido por la intervención de un equipo de PM sea también mayor. Por tanto, a mayor complejidad mayores honorarios.”

1. ¿Cuál es la situación actual en lo que a honorarios por los servicios de project management se refiere? ¿Qué riesgos comporta la reducción de los honorarios?

La situación actual referente a los honorarios por los servicios de Project Management es complicada, se ha reducido significativamente el número de proyectos a realizar mientras que las compañías que ofrecen estos servicios somos prácticamente las mismas, esto ha traído consigo una sobreoferta y ha obligado a ajustar los precios a niveles muy bajos, las ofertas para la Administración están por encima del 30% de baja y las del sector privado han sufrido reducciones similares en el último año.

La reducción de honorarios trae consigo, en la mayoría de los casos, una disminución de la calidad del servicio.

Esta reducción de calidad se realiza mediante la disminución del tiempo de dedicación al proyecto o por medio de la puesta a disposición de personal menos cualificado, con lo que la posibilidad de que el proyecto tenga dificultades es mas alta.

Todo esto es perjudicial ya que algunos clientes que tengan malas experiencias con equipos de Project Management no verán necesaria la contratación de estos servicios que no cumplen las expectativas de mejora de calidad, precio y plazo.

2. Cuando se contratan los servicios de project management, se contrata no a una sola persona sino a un equipo. ¿A mayor complejidad, mayores honorarios? ¿Qué criterios habría que tener en cuenta para valorar la actuación de un equipo de project management?

La definición de los honorarios va obviamente relacionada con la complejidad, ya que a mayor complejidad, mayor dedicación. Este criterio a mi entender está fuera de discusión.

El equipo de Project Management debe de suponer valor añadido en el proceso de cualquier tipo de proyecto. Cuanto más complejo sea el proyecto, mas posibilidades hay de que el valor añadido por la intervención de un equipo de Project Management sea también mayor. Por tanto, a mayor complejidad mayores honorarios.

El valor de un buen equipo de Project Management se mide por los efectos positivos que genera sobre todos los participantes en el proyecto. Una buena coordinación permite que los demás participantes se sientan parte de un equipo mas eficaz con el consiguiente aumento de su rendimiento. Un buen control de costes permite a la Propiedad sentirse segura sobre su inversión y un control eficaz de los tiempos y de las gestiones administrativas garantiza el éxito total del proyecto. Un proyecto mal gestionado provoca lo contrario, tensión, inseguridad, falta de confianza…y en definitiva una experiencia negativa para sus participantes. El Project Management no debe de ser el perro de presa sino el colaborador más eficiente.