Formando en la gestión
Marcos Serer
Socio-Director Corporativo de IDOM y Profesor de Gestión Integrada de Proyectos de la Universidad Politécnica de Cataluńa
Desde hace ya unos cuantos años soy Responsable, en la Universidad Politécnica de Cataluña, de una asignatura denominada "Gestión Integrada de proyectos" (es la mejor traducción que encontré del término "Project Management"). Les enseño a mis alumnos algunas definiciones básicas, acompañadas con discusiones sobre casos prácticos sobre la gestión de proyectos. Y lo cierto que poco más les puedo enseñar, ya que para "saber gestionar" es más que conveniente "haber proyectado y haber dirigido alguna que otra obra con antelación", cosa que mis pobres alumnos no han hecho, y ni tampoco sabrían muy bien como hacerlo, ni siquiera en el plano teórico, ya que no han dispuesto más que un cuatrimestre para ello. Les digo que ya hay muchos promotores/ inversores que están cansados de que las obras cuesten más de lo que les han dicho iba a costar, o que nunca acaben cuando les han prometido (siempre al parecer pasa algo). Quieren que haya alguien que se preocupe, sobre todo, de esas "nimiedades".
Y parece ser que la cosa, fuera de España, tiene su efecto, porque hay dos asociaciones mundiales de project managers que suman mas de 170.000 socios. Lo hacen para conseguir que otros -los clientes- duerman algo más tranquilos y yo les digo a mis alumnos que tienen el futuro asegurado si se quieren dedicar a ello. Pero que antes, deben aprender a proyectar y a dirigir alguna que otra construcción -si el proyecto va de obras o instalaciones. Mis alumnos asienten y pienso que algunos de ellos se van dedicar al tema, ya que les veo con el talante necesario -¿en quien estaría pensando yo?. Porque para ser un buen gestor, además de las técnicas pertinentes, se necesita un cierto carácter y también conocimientos tecnológicos; sobre todo si se quiere aportar valor al proyecto y no ser un mero "movedor de papeles" y un grano en las anatomías del proyectista o el constructor. Algo de eso ya se intuye en el modelo de gestión de David Cleland. Por cierto que colaboré en una ocasión con un "gestor", con cierto poder, que era conocido como "mister No": ni explicaba sus negaciones ni buscaba acuerdos, lo contrario que sugiere Rydney Turner en su libro sobre las bases del project management. Respecto a ello les informo que hace unos días se presentó una tesis en la Universidad Politécnica de Cataluña titulada "modelo SM para la gestión de proyectos" que habla sobre el asunto y es lo último en gestión. La pueden consultar; es gratis y no tienen efectos colaterales.
Y otra cosa más; les recomiendo a los interesados en el tema, que se inscriban en alguna de las asociaciones que hay en el mundo para profesionales de la gestión me refiero al "International Project Management Association", en España a través de AEIPRO, o al "Project Management Institut" a través de los Capítulos de Barcelona o Madrid y dentro de poco en el de Valencia. En ellas se intercambian experiencias, se conoce gente que tienen las mismas inquietudes y se accede a información de última hora. Por lo que he visto, vale la pena. Suerte.
aedip
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