Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

Project managers españoles en el extranjero

Alejandro Puerta

Ingeniero Industrial Director de Proyectos de IDOM

¿En qué ciudad está trabajando?

Actualmente, dirijo varios proyectos en Madrid, si bien desde 2005 estoy llevando un proyecto en Ceuta que requiere realizar frecuentes visitas a esa ciudad.

¿Qué diferencias sustanciales ha encontrado cuando ha desarrollado su trabajo en otras ciudades distintas de la suya de origen?

Mi ciudad de origen y donde he desarrollado la mayoría de mis trabajos es Madrid. Pero también he trabajado en ciudades como Valencia o la citada Ceuta. La diferencia fundamental es el peso que tiene en ciudades más pequeñas las relaciones personales y el aspecto tan importante que estas juegan en la dirección de los proyectos.

Toda empresa que sale al extranjero tiene que adaptarse. En el caso de su empresa, ¿tienen un socio local o cuentan con un equipo propio allá?

La actividad de IDOM en el extranjero es muy variada, reflejo de las múltiples áreas de actividad que desarrollamos. Tenemos proyectos en los cinco continentes y oficinas propias en diez países. En la gran mayoría, al menos al inicio, el equipo es de IDOM España. A partir del arranque de la actividad solemos formar nuestros propios equipos con personal local aunque también hemos tenido joint-venture con socios locales y adquirido empresas, como en el caso de EEUU. En los casos en que existe la viabilidad de negocio a largo plazo tendemos a integrar a los equipos en la empresa matriz puesto que entendemos que es la manera de que las personas reconozcan en IDOM la empresa donde realizar su desarrollo profesional.

Trabajando en el extranjero es probable que en alguna ocasión se haya dado una situación de falta de comunicación, ¿podría darnos un ejemplo o contarnos alguna anécdota?

En los proyectos internacionales surgen diferencias en aspectos como el idioma, la cultura, las responsabilidades de cada profesión según su pais de origen, etc. Recuerdo una anécdota que en su momento puso a “temblar” un proyecto de una torre de más de 200 m de altura. El equipo de estructuras español tenía que estudiar con un laboratorio canadiense el comportamiento al viento del edificio. Por una confusión con el idioma se confundieron los ejes del edificio y el estudio concluía erróneamente que la torre oscilaría haciendo inviable trabajar en ella.

¿Cómo definiría el proceso de internacionalización de los project managers españoles?

Supongo que como el resto de profesionales. Creo que tenemos a nuestro favor una cierta facilidad social que favorece la creación de equipos de trabajos y tenemos una elevada calificación técnica; en contra encuentro una cierta reticencia a cambiar de lugar de trabajo y una histórica dificultad con los idiomas.

¿Cómo ha de ser el buen project manager? ¿Qué habilidades y capacidades ha de tener?

Entiendo fundamental la capacidad de liderazgo, saber crear equipos de trabajo, tener flexibilidad para gestionar los cambios que se producen y encauzarlos hacia los objetivos del proyecto, sabiendo hacer compatibles los intereses del cliente con los objetivos particulares de cada uno de los participantes en el proyecto.