Cuestionario

Ignacio Muelas

Co-fundador de Nova Ingeniería

Ignacio Muelas y Gonzalo Fornas forman Nova Ingeniería en el año 1997, tras desarrollar cada uno sus tareas profesionales anteriormente de modo independiente o para otras empresas del sector durante mas de diez años. El objetivo de esta asociación es actualizar los procedimientos y métodos de trabajo que se habían venido imponiendo durante años en el ámbito de las oficinas técnicas.

Desde 1997 usted y Gonzalo Fornas están al frente de Nova Ingeniería. ¿Cómo ha evolucionado el project management (PM) español desde que ustedes fundaron la empresa?

Incluso diez años antes, cuando empezamos a trabajar en otras ingenierías, se empezaba a comentar que esta disciplina sería importante para las ingenierías, pero realmente no se sabía bien en qué consistía o cómo regularizar su aplicación. Pocas empresas se dedicaban exclusivamente al PM, más bien eran las empresas de ingeniería clásica las que complementaban sus ofertas con este servicio.

Ahora disponemos de una serie de empresas especializadas, dotadas de profesionales con amplia formación y experiencia y que además se han integrado en AEDIP como garantía de calidad. Por otra parte y aunque lentamente, el mercado va reconociendo la utilidad del PM, aunque creo que informar adecuadamente de qué hacemos y para qué sirve sigue siendo nuestra asignatura pendiente.

Su empresa se diferencia por su especial dedicación en el sector industrial. ¿Por qué este sector? ¿Qué proyectos emblemáticos en este sector han conseguido mejorar el know-how de Nova Ingeniería?

Nosotros procedemos del sector industrial, donde desde nuestros inicios prestamos servicios de ingeniería. Como comentaba anteriormente, ya entonces se hacían labores de PM como una extensión no valorada ni bien especificada del contrato de proyecto y dirección de obra. Está en la naturaleza de los proyectos industriales la necesidad de la gestión integral: aconsejar a la propiedad acerca de la localización, elaborar un programa de necesidades específico, analizar las fases de las ejecuciones y los traslados sucesivos, hacer un seguimiento administrativo de los múltiples expedientes que se generan y finalmente recurrir a la contratación y coordinación por lotes, debido a la gran especialización de los industriales que realizan determinadas partidas de la obra, instalaciones industriales o maquinaria de proceso. Ahora hemos conseguido regularizar esta prestación, la especificamos como oferta independiente y podemos incluso no realizar los proyectos o la dirección de obra, realizando un PM más puro. Pero únicamente podemos ofrecer este servicio por el conocimiento previo de determinados sectores que hemos adquirido haciendo ingeniería tradicional.

Cada proyecto realizado ha retroalimentando nuestro conocimiento, en particular mencionaría todos los realizados para la multinacional Nutreco, por su alto nivel de exigencia, las fábricas de pinturas Isaval y Valresa con sus traslados completos de actividad, o las continuas ampliaciones de Helados Estiu o Lacteas Cervera, en un entorno higiénico y sin dejar de producir.

¿Por qué se han centrado sobre todo en el área de la Comunidad Valenciana?

Aunque hemos trabajado en toda España somos unos convencidos de que la proximidad y conocimiento profundo del entorno empresarial, social y administrativo son un factor de diferenciación. Si ya es difícil competir con nuestros colegas en igualdad de condiciones, no podemos renunciar a esta ventaja a la hora de diferenciarnos y ofrecer un mejor servicio.

¿Por qué han preferido mantener una estructura nuclear en su empresa, con mayoría de ingenieros superiores?

Es otro factor de diferenciación. Buscamos la personalización. En una prestación basada en la confianza, nuestros clientes de siempre recurren al mismo núcleo de técnicos que ya conocen y con los que han convivido en sus anteriores proyectos. La volatilidad de los técnicos y la despersonalización de los equipos son problemas que acabarán pasando factura al sector.

Como miembros de AEDIP y con su experiencia empresarial, ¿qué opinión tienen acerca del recientemente publicado Libro Blanco de la dirección integrada de proyectos de la construcción?

En el camino de la profesionalización, la información y la estructuración de la prestación de los servicios de PM, es un hito muy importante. Era necesario como referencia tanto interna como de cara a nuestros clientes. Creo que AEDIP hace una excelente labor de homologación e información.

Proyectos recientes que esté llevando a cabo Nova Ingeniería

Últimamente hemos realizado una industria avícola para AN en Navarra, probablemente la mayor y más moderna de Europa, la sede para el AINIA en el Parque Tecnológico de Valencia, y actualmente estamos muy centrados en el Edificio de Oficinas Nau, para Nau Urbana en Manises, un parking publico en Alaquas y varios concesionarios de automóviles para el grupo Ugarte.

¿Se atrevería a hacer alguna previsión de futuro para el sector del project management español a la luz de los cambios en el modelo inmobiliario de nuestro país?

Si el sector, encabezado por los socios de AEDIP, sigue haciendo un trabajo serio y que ofrezca resultados reales, y los promotores eligen diversificar y crecer explorando nuevos mercados y por tanto deslocalizarse y externalizar el servicio de PM, tendremos una gran oportunidad de crecimiento. Pero debemos perseverar en la información al cliente y en la homologación de los servicios y empresas que los prestan. Garantizar el valor añadido incluso implicándonos económicamente en el éxito de la propuesta empresarial puede ser nuestro futuro inmediato y determinará qué empresas están capacitadas para seguir en el liderazgo del PM.