Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

"En un tiempo récord pusimos en carga casi 25.000 m2 edificados en alquiler"

José Luis López de Lemus

Socio Project Manager de Iddip

“En Iddip nos gusta presentarnos como una empresa de profesionales especializados en definir ideas y hacerlas realidad. Trabajamos principalmente como asesores estratégicos desde las fases más iniciales de un proyecto, a veces incluso cuando todavía éste no es casi más que una ilusión, una intuición o un sueño de alguno de nuestros clientes”.

¿Cómo surgió la idea de la división Iddip Dirección de Proyectos desde el estudio de arquitectura Eddea??

Hace 6 años éramos un estudio de arquitectura más tradicional, experimentamos un rápido crecimiento y entonces nos detuvimos a analizar las causas de este éxito. Descubrimos que nuestra diferencia se basa en tres elementos: pensamiento estratégico, buen diseño y procedimientos para desarrollar nuestro trabajo. Así que decidimos convertir estas materias básicas en nuestro modelo de negocio: la primera sería la base de una nueva división especializada en la consultoría estratégica y la dirección de proyectos, Iddip. La segunda, el diseño en su concepción más amplia, seguiría siendo la base del proyecto de arquitectura, urbanismo y territorio. La tercera debería extenderse por toda la estructura de manera uniforme. Al crear dos divisiones, pero mantenerlas integradas bajo una sola estructura empresarial, podíamos ofrecer a nuestros clientes estos servicios de manera independiente o conjuntamente, y sobre todo integrar a especialistas en estas materias. Somos la única firma del sector del project management que cuenta entre sus socios con los autores de un premio FAD de Arquitectura (la sede judicial de Antequera) y esto nos hace diferentes. Nos gusta explicar a nuestros clientes que nuestros arquitectos pueden aportar la mejor consultoría estratégica y de project management, y, a la vez, que nuestros project managers son los mejor formados en diseño y construcción. Esto añade mucho valor a nuestro trabajo, en beneficio de los clientes.

¿Cuáles son los principios que conforman la manera de ser de Iddip?

En Iddip nos gusta presentarnos como una empresa de profesionales especializados en definir ideas y hacerlas realidad. Trabajamos principalmente como asesores estratégicos desde las fases más iniciales de un proyecto, a veces incluso cuando todavía éste no es casi más que una ilusión, una intuición o un sueño de alguno de nuestros clientes. Por nuestra experiencia y formación somos ágiles en la búsqueda de nuevas oportunidades, conceptos, nuevos productos o métodos que aplicar. En Iddip sabemos que las mejores ideas, aunque abstractas el principio, deben sustentarse en exquisitos cálculos económicos, financieros o técnicos, complejas planificaciones, excelentes soluciones formales y estéticas, complejos requisitos medioambientales…Son muchos los prismas desde los que hay que enfocar cualquier idea conceptual para transformarla en una realidad innovadora. En nuestra forma de ser también podemos citar la formación como un pilar básico de nuestro modelo de negocio. IDDIP colabora con la asociación profesional AEDIP (Asociación Española de DIP) para promover la difusión del concepto de la profesión en Andalucía. Las empresas de project tenemos que hacer un esfuerzo para que las administraciones comprendan nuestra aportación y las ventajas de asegurar plazos, costos y objetivos mediante la intervención de profesionales cualificados como los que tenemos en nuestras organizaciones.

¿Qué proyectos destacaría de los realizados en los últimos años?

Hay tres que nos parece que definen muy bien nuestra estrategia empresarial. El primero es un tipo de proyecto poco habitual entre las empresas de PM. Hemos realizado en Sevilla la dirección del proyecto del nuevo distrito Sevilla, Santa Bárbara, una nueva zona residencial enmarcada en el nuevo PGOU de la ciudad. Se trata de más de 500 Has donde se han proyectado 18.000 viviendas y más de 800.000 m2 de techo para actividades económicas: una nueva ciudad dentro de Sevilla. Estamos muy orgullosos porque hemos creado las bases para construir un nuevo modelo de desarrollo sostenible, el primero al amparo de la LOUA. Comenzamos dirigiendo las estrategias generales para la ordenación, asistiendo a la Oficina del Plan de Sevilla durante el proceso de aprobación del PGOU, y dirigiendo la redacción de los documentos de planeamiento e infraestructuras para transformar estos suelos consensuadamente entre las Administraciones implicadas y los propietarios. Nuestra labor fue reconocida con un premio Asprima a la mejor actuación urbanística en el Sima del año pasado en Madrid. El segundo proyecto es un conjunto de servicios que estamos realizando para diferentes grupos internacionales desde nuestras oficinas en Varsovia. Desde hace dos años estamos asesorando en Polonia a diferentes empresas en sus estrategias para la compra de suelo, análisis de viabilidad, estimación de costes y plazos, monitorización de proyectos y control de ejecución. Nuestro conocimiento del mercado desde el punto de vista arquitectónico nos permite no sólo limitarnos a valorar las inversiones atendiendo a un cuadro económico sino teniendo en cuenta además las cualidades del producto ofertado, su diseño, acabados, su tipología, variedad… Trabajamos desde allí tanto en Polonia y otros países del Este (Bulgaria, Rumania y Chequia) como en Austria donde también tenemos obras. El tercero se refiere al servicio global que hicimos entre los años 2004 y 2007 en el complejo de oficinas del Puerto de Sevilla para el grupo inmobiliario Galia. Se trató de un proyecto de oficinas y equipamiento, con una inversión superior a los 22 millones de euros y en el que nos responsabilizamos de todo el proceso: intervenimos inicialmente trabajando para el Puerto de Sevilla en la definición de la estrategia general, conseguimos atraer a diferentes inversores con nuestra propuesta de modelo de negocio y finalmente nos adjudicaron tanto la redacción de los proyectos de arquitectura como el resto de tareas asociadas al project management. En un tiempo récord pusimos en carga casi 25.000 m2 edificados en alquiler, en un complejo que desde entonces está ocupado al 100%. Fue un éxito para la Autoridad Portuaria, para el inversor y para la propia ciudad.

Vemos que Iddip está en Polonia, ¿es la internacionalización la clave para afrontar el nuevo ciclo del mercado inmobiliario español?

En estos momentos lo importante es innovar, reinventarnos y aprovechar la crisis para estudiar nuevos nichos de negocios. Esta es la primera actitud que hay que tener: enfrentarnos a un entorno de incertidumbre con decisión y convencimiento, para sortear las adversidades y, además de crecer, ayudar a nuestros clientes a encontrar solución a sus problemas. La internacionalización puede ser una de estas estrategias. Para empresas como Iddip es imprescindible estar fuera. Tenemos que competir con los líderes, y éstas son empresas globales. Es un camino difícil, pero hay que acometerlo. Y sería necesario hacerlo de manera conjunta, reforzando nuestras estrategias particulares con las del resto de empresas españolas que estén tratando igualmente de salir al exterior. En este sentido, desde Iddip estamos tratando de cerrar alianzas con otras empresas españolas, compartiendo nuestra experiencia de estos dos años con otras compañías.