Cuestionario

Mark Lawson

Fundador y presidente-director general de MDCI

Datos personales

Lugar y fecha de nacimiento

• 20/09/1960 Knutsford (Reino Unido)

Trayectoria profesional

• 1986-88 Sunley Holdings Plc. irector de Desarrollo y Comercial para sus operaciones en España.
• 1988-93 Global Group. Empresa multinacional con base en EEUU, promotor inmobiliario y líder en la industria hotelera y turística en España. Contratado como Group Projects Manager y alcanzando la categoría de Development Director.
• 1994-95 Consultor independiente, con base en Londres, con clientes de la talla de Marriott Ownership Resorts Inc. y First National Commercial Bank (Reino Unido).
• 1995-99 Marriott Vacation Club Internacional.
• Director de 1999 hasta la fecha. MDCI Project Managers. Fundador y actual presidente-director general de la empresa, con base en la Costa del Sol. Especializada en el sector residencial de alta gama, ha dirigido proyectos para empresas como Marriott, Asahi Kanko (Japón) y el grupo asegurador irlandés FBD . MDCI es empresa de referencia en Dirección Integral de Proyectos residenciales.

1. ¿Cómo y cuando se inició en la profesión?

Mi primera experiencia en el project management fue con Sunley Holdings, como responsable del desarrollo y venta de un proyecto de 86 viviendas de lujo en Fuengirola (Málaga).

2. Defina quién es un buen project manager

Un buen project manager es una persona proactiva que combina los conocimientos técnicos con capacidades de gestión y organización, sin olvidar una buena dosis de diplomacia. El project manager debe tener una visión global de los objetivos y deseos del cliente y capacidad suficiente para liderar todo el proceso hasta su éxito final.

3. ¿Denominación española o anglosajona, dirección integrada de proyectos o project management?

Yo diría que son distintas caras de la misma moneda. No soy partidario de olvidar el origen anglosajón de esta disciplina pero tampoco de imponer unas reglas de juego de manera estricta. El mercado español tiene su idiosincrasia, y el proceso constructivo y el alcance de las actuaciones de cada profesional implicado difiere totalmente de las propias de Inglaterra. No olvidemos que Aedip y todos sus asociados han luchado por la difusión de la definición de Dirección Integrada de Proyectos, y es importante que todos apoyemos ese término. Personalmente, en un tono más informal, me gusta hablar de “project management a la española”.

4. Los pilares básicos del project management son...

Indudablemente el cumplimiento de plazos, presupuesto y calidades. Para conseguir esos tres objetivos, un project manager debe hacerse constantemente tres preguntas también básicas: dónde estamos, a dónde queremos llegar y qué camino debemos seguir.

5. ¿Cuál es el proyecto más importante que ha dirigido?

El Marriott’s Marbella Beach Resort. El primer proyecto de la multinacional Marriott en Europa, que ahora es considerado su buque insignia en nuestro continente. Un reto de principio a fin, ya que tuve que actuar de puente cultural y presentarles a los altos directivos estadounidenses técnicas y materiales alternativos a los que ellos empleaban – y con éxito – en otros complejos hoteleros en distintas partes del mundo. Con más de 80 millones de euros de presupuesto, y 288 unidades con instalaciones hoteleras de lujo, entregamos un proyecto a tiempo, con ahorros de 6 millones y que obtuvo premios de calidad y diseño otorgados por ARDA (American Resort and Development Association).

6. ¿La realización de qué proyecto le produciría mayor satisfacción personal?

Creo que todo project manager desea involucrarse en un proyecto desde su fase más temprana y conceptual. En estos momentos, esta satisfacción la tenemos en MDCI con uno de nuestros proyectos estrella : “El Marqués de la Atalaya”, en el que hemos podido emplear la totalidad de nuestros servicios. Es un proyecto de 170 apartamentos y áticos de lujo en el término de Estepona (Málaga) rodeado de campos de golf. El promotor, aunque con breve experiencia en Irlanda, es un inversor cuyo negocio principal es ajeno a la promoción inmobiliaria y ha depositado su confianza plena en nosotros. Hemos intervenido en los aspectos más diversos, desde la representación en Junta de Compensación para negociar el Plan Parcial, diseño del proyecto, dirección de obra, seguridad y salud hasta, por supuesto, el project management. Este control tan temprano está dando sus frutos puesto que hemos obtenido ahorros en torno a los 3 millones de euros y el ritmo de obra lleva un 30% de adelanto sobre planning. Es, sin duda, una satisfacción participar activamente en el desarrollo de un proyecto de estas características.

7. En España ¿está suficientemente reconocida la labor del project manager?

Queda mucho trabajo por hacer, y creo que es muy importante que los promotores y administraciones públicas que se están beneficiando de nuestra labor pongan de su parte difundiendo el valor añadido que representamos en todos los aspectos. Tenemos en España un proceso constructivo muy rígido y anclado en el pasado, en el que las partes implicadas ven al Project Manager como una especie de “policía” y no como un miembro más del equipo que va a colaborar con ellos para alcanzar objetivos comunes.

8. ¿Cuál será el panorama del project management en España en 5 años?

Estamos ante un mercado joven y con mucho futuro. Dentro de 5 años serán muchas las obras y proyectos que se habrán construído utilizando los servicios de project management y por lo tanto nuestro trabajo estará mucho más reconocido y no tendremos que luchar tanto por demostrar nuestra valía.