Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

“Un reconocimiento legal ayudaría a mejorar la situación”

Alberto de Frutos

Director General de Bovis España

“Un buen project manager debe tener capacidad técnica, polivalencia, capacidad de liderazgo y experiencia”

“Las inmobiliarias españolas invierten más en el mercado internacional, abriéndonos excelentes oportunidades. Bovis tiene presencia en más de cuarenta países del mundo, por lo que somos el compañero de viaje ideal”

Bovis Lend Lease es una empresa internacional que se estableció en España hace más de 25 años, fruto de una expansión global de la casa matriz. Hoy en día están percibiendo un fuerte crecimiento de promotoras españolas que están ampliando su negocio en el extranjero pero su presencia internacional, ya establecida, les ayuda a prestar un mejor servicio local en conjunto con su experiencia española.

Pasó de ser arquitecto asociado en el Estudio de Arquitectura Tersse & Colmenares a ser director de un departamento de project management. ¿Por qué decidió encaminar su trayectoria profesional hacia el project management y no a la arquitectura? Esta formación y experiencia como arquitecto, ¿le ha ayudado a comprender mejor las posibles trabas que algunos sectores de la arquitectura han expresado contra los project managers?

No fue una decisión especialmente buscada. Yo conocía a Bovis de varios proyectos en los que yo era el arquitecto y Bovis el Project manager, y desde el principio me gustó su filosofía y su forma de trabajar. Al terminar el proyecto de la sede de NCR de la M-30 me propusieron incorporarme a Bovis, y acepté.

No puedo negar que, sobre todo, al principio eché de menos el mundo del arquitecto en su función más tradicional como proyectista, pero sin embargo me encontré con el mundo de la gestión y de la empresa, que me sigue resultando apasionante.

Respecto a la formación de arquitecto yo siempre he defendido, y no soy nada corporativo en esto, que nuestra formación, por su polivalencia y visión global, es la ideal para un project manager.

¿Qué recuerda de esa etapa como director del departamento de project management de Bovis Lend Lease en 1999, cuando el PM en España empezaba a despuntar?

Era una fase muy complicada, porque había que hacer una labor tremenda de pedagogía, explicando en qué consiste el project management. Afortunadamente, hoy esa labor de muchas personas ha dado su fruto y nuestros servicios son conocidos, y en la mayoría de los casos reconocidos, por su valor añadido en los proyectos.

¿Qué opina de la evolución del project management en España teniendo en cuenta su experiencia como director general de Bovis Lend Lease en España y Portugal?

El crecimiento del mercado en España en los últimos años es incuestionable, y eso es un dato muy positivo.

La parte negativa de ello es que animados por un mercado en crecimiento y con muy pocas barreras de entrada, han florecido multitud de empresas en el sector, sin ninguna experiencia en project management, y que han distorsionado mucho el mercado, tanto en la prestación de los servicios como en los precios.

Afortunadamente, el sector está madurando lentamente, hay más especialización, y es el propio mercado quien está ubicando a las empresas del sector en su propio nicho.

¿Cuáles son las características esenciales de un buen project manager?

Como empresa, y muy sinceramente, las de Bovis Lend Lease. Esto es, contar con los mejores profesionales, respaldados por una organización con enorme capacidad y experiencia, avalados por más de 100 años prestando servicios de Project Management en todo el mundo.

Como persona, las cualidades de un buen Project manager yo las resumiría en las siguientes: gran capacidad técnica, polivalencia, capacidad de liderazgo y experiencia.

¿Cuál es la filosofía original de Bovis Lend Lease y cómo ésta se ha adaptado al mercado y cultura españoles?

Nuestra filosofía es la de aportar valor en todas las fases del proyecto, e implicarnos de forma efectiva en los objetivos de nuestros clientes.

En este sentido, estamos deseosos de asumir más riesgos en nuestra actividad, asociados a la consecución de resultados, de coste y plazo.

Esta filosofía está más desarrollada en el mercado anglosajón, donde como Project Managers asumimos riesgos de coste y plazo con todas sus implicaciones, a través de contratos de precio máximo garantizado. En España, este modelo no está suficientemente desarrollado, aunque hemos tenido varias experiencias con éxito, como la sede de la editorial Aranzadi en Pamplona.

¿Cómo afronta Bovis Lend Lease el nuevo ciclo del mercado inmobiliario español?

Con optimismo. Es indudable que hay una desaceleración en el sector inmobiliario residencial, pero otros sectores en los que Bovis Lend Lease tiene una enorme presencia, como el hotelero, oficinas o centros comerciales gozan de excelente salud. Nuestra cartera de proyectos sigue creciendo a muy buen ritmo, y no vislumbramos la tan temida crisis.

Por otra parte, las inmobiliarias españolas están invirtiendo más en el mercado internacional, y ello nos abre excelentes oportunidades. No olvidemos que Bovis tiene presencia en más de cuarenta países en todo el mundo, por lo que somos el compañero de viaje ideal para la internacionalización de las empresas españolas.

En este momento, estamos gestionando proyectos para clientes españoles en Argentina, Brasil, Méjico, Polonia, República Checa, Italia y Marruecos.

En España, el sector del project management ha ido evolucionando y madurando, contemplándose con el paso de los años nuevas necesidades y responsabilidades para el project manager. ¿Cree que hace falta un mayor esfuerzo por parte de la Administración para consolidar estos servicios en nuestro país? Y, por otro lado, ¿considera que faltan delimitar mejor las responsabilidades jurídicas del project management?

La Administración es todavía en cierta medida la asignatura pendiente para el sector. En nuestro caso, y no creo que sea muy diferente en las demás empresas, únicamente un 10% de nuestra facturación viene del sector público.

Un reconocimiento legal de la figura del project manager ayudaría a mejorar esta situación. Se perdió una buena oportunidad con el desarrollo del Ley de Ordenación de la Edificación, pero sin duda sería deseable dotar a nuestros servicios de un marco jurídico adecuado.