Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

La revista Project Management ha incorporado un nuevo miembro a su Consejo Asesor: Tècnics G3. La compañía, que inició su andadura en 1994 y especializada en grandes proyectos de edificación, ofrece servicios de dirección integrada de proyecto así como de dirección de ejecución y cuenta con un departamento de servicios técnicos.

¿Cuales fueron los inicios de Tècnics G3?

Tècnics G3 inicia su andadura en el año 1994 a partir de la salida de los tres socios fundadores de la empresa en la que desempeñaban su labor desde el año 1985 y por la necesidad de crear una manera propia de desarrollar la gestión o dirección de proyectos y obras.

¿En qué consisten los servicios que ofrece la compañía?

Los servicios que ofrecemos se pueden agrupar en tres apartados. El primero es la dirección integrada de proyecto (PM) en todas sus variantes tendentes a la adaptación de la realidad de nuestro mercado y de los agentes que en él intervienen, así como del construction management, que ha sido la puerta de acceso en nuestro caso, para poder aplicar la metodología de la DIP en los proyectos en los que participamos. En un segundo apartado, participamos en equipos de dirección facultativa, realizando la dirección de ejecución. Y finalmente en un tercer apartado está nuestro departamento de servicios técnicos, que realiza fundamentalmente tareas de producción propia, también actúa como prestador de servicios al exterior en equipos pluridisciplinares y estudios de arquitectura en áreas como: tecnológico-documental, económica con predimensionado de costes o presupuestos, control de calidad, planificación, auditoría de proyectos e informes.

¿Qué valores caracterizan el project management de Tècnics G3?

El PM de Tècnics G3 contiene dos aspectos que para nosotros son fundamentales. Uno es, como he comentado anteriormente, la adaptación a los agentes que concurren en nuestro mercado. Y el otro, huir de los métodos que comporten una confrontación con el resto de intervinientes en el proceso. Entendemos que se debe promover el concepto de colaboración, con exigencia máxima pero con espíritu de equipo.

¿Qué diferencia el PM que realiza la empresa al de la competencia?

No conozco exactamente como trabajan el resto de empresas que se dedican al PM, pero creo que una característica que quizás no es común a todos es la de tener un departamento de servicios técnicos con un gran nivel en sus recursos humanos y una gran experiencia en facetas en las que podemos complementar o incluso añadir valor a los documentos generados por otros agentes que intervienen en el proceso.

¿En qué tipos de proyectos trabaja la compañía y en que ámbitos geográficos tienen lugar estos trabajos?

Tècnics G3 está especializada en grandes proyectos de edificación, en especial del sector hotelero, edificios corporativos, viviendas y en edificios singulares como lo pueden ser teatros, universidades, centros de convenciones y otros. Nuestro ámbito geográfico natural y donde trabajamos la mayoría de proyectos son Cataluña y la Comunidad Valenciana con una oficina estable en Valencia, sin embargo también realizamos actuaciones puntuales en el resto del territorio nacional y en países como Francia, Marruecos y otras economías en desarrollo como los países de Europa de Este.

Destaca de la trayectoria de Tècnics G3 la estrecha colaboración con algunos de los estudios de arquitectura más importantes del país. ¿A qué se debe esta alianza?

La razón ya la he comentado. Hay un aspecto que es de colaboración en determinadas fases de la redacción de los proyectos para grandes despachos que nos da una relación y un conocimiento de los equipos. Y otro es el del trabajo con espíritu de equipo, colaboración no confrontación, buscando lo mejor de cada grupo porque hacerlo así influye decisivamente en el objetivo principal que es conseguir lo mejor para la obra y el cliente.

¿En qué proyectos está trabajando actualmente la compañía como PM?

En la actualidad, los proyectos más importantes en los que actuamos como project manager son:

• Sede Corporativa del grupo editorial RBA en el distrito 22@ de Barcelona
• Sede Corporativa de la CMT, promovida por el Grupo Castellví para la CMT en Barcelona
• Hotel Aqua de 4 estrellas en el centro de Barcelona
• Residencia para la tercera edad de alto estanding “Las Arcadias - Guillem de Castro” promovido por Layetana en Valencia
• Edificio de oficinas en la Plaza Europa de l’Hospitalet de Llobregat (Barcelona) promovido por Layetana
• Universidad Corporativa de Telefónica en Cardedeu (Barcelona) promovida por Parc de Belloch para Telefónica

¿Cómo ve el sector del PM español? ¿Hacia dónde vamos?

El PM en España se encuentra en una fase incipiente de desarrollo. Si a ello añadimos el complicado momento del mercado y una travesía del desierto que nadie se atreve a acotar en el tiempo, podemos caer fácilmente en una visión pesimista del sector y de su futuro al menos a medio plazo. Pero paralelamente a esta visión podemos hacer muchas cosas para que como mínimo los factores de mercado no paralicen la buena trayectoria que estaba llevando esta disciplina. Una de ellas creo debe ser conseguir el reconocimiento de las Administraciones Públicas tanto del profesional como de la efectividad del PM en los proyectos complejos y de gran envergadura. Otra definitiva es la diversificación geográfica. En los próximos años estaremos obligados a mirar al exterior con el mismo rigor e interés que lo hemos hecho hasta ahora con nuestro territorio.