Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

Cuestionario

Fernando Illanes

Director Área Gestión Integral Proyectos y Obras de ICEACSA

La experiencia acumulada de Fernando Illanes al frente de Iceacsa le permiten tener un mapa global de lo que ha sido, y es, la disciplina de project management en nuestro país. En la actualidad afirma que el sector vive un proceso de madurez, evidenciado por un crecimiento de empresas europeas interesadas en entrar en el mercado nacional y por una mayor confianza de los clientes.

Cómo resulta ser el trabajo en un equipo pluridisciplinar como el de Iceacsa? ¿Cómo se adaptan a la creciente especialización del sector?

Esta realidad es uno de los principales valores que aporta Iceacsa. La amplia experiencia acumulada por el análisis y la evaluación de situaciones que se plantean en cada proyecto, puede realizarse por expertos propios o por colaboradores habituales. Esto contribuye a ofrecer una inmediatez en las respuestas que finalmente redunda en la calidad de la gestión, objetivo último de los clientes. No obstante, en la composición de los equipos para cada proyecto, se consideran evidentemente las características particulares del mismo y del promotor, así como la experiencia técnica y de gestión de nuestros profesionales.

¿Qué ha cambiado en el panorama del project management desde que Iceacsa iniciara su andadura en 1985?

El project en España en 1985, y particularmente en Galicia, estaba en una fase de introducción. El desconocimiento se daba prácticamente a todos los niveles y no existía demanda como tal de este servicio. Sí existía la necesidad y ciertos clientes empezaban a cuestionarse problemáticas para las que no encontraban respuestas, ni muchas veces tan siquiera la atención necesaria a sus preocupaciones. Fueron estos primeros clientes quienes escucharon nuestras propuestas, les parecieron convincentes y depositaron su confianza en esta disciplina y en nuestros equipos.

Ahora, la mayoría ya han oído hablar de project management, gestión o dirección de proyectos, y aunque todavía hay mucha confusión sobre el alcance del servicio, las responsabilidades y metodologías, se puede decir que ya nos encontramos con interlocutores con los cuáles la labor comercial es más fácil; labor avalada, además, por los resultados de los trabajos concluidos y por los clientes que han utilizado nuestros servicios.

¿Qué movimientos se están llevando a cabo en España en estos momentos?

El sector está entrando en una fase previa a la madurez, caracterizada por la aparición de un número importante de nuevas firmas de tamaño en general pequeño, que ofrecen servicios de dirección integrada como respuesta al importante crecimiento de la demanda. De este modo, están apareciendo profesionales con muy diversa cualificación que significan un riesgo importante ante las posibles “insatisfacciones”; esto puede derivar en un retroceso en el prestigio. Pero la madurez está propiciando por otro lado un crecimiento exponencial del interés de empresas europeas por entrar en el mercado nacional.

Iceacsa es una firma pionera en la realización de obras singulares en Galicia. ¿Quéhay detrás de esta afirmación?

Más de diez años de experiencia en la prestación de servicios de desarrollo, administración y gestión integral de proyectos y construcción, y un área específica dedicada a esta disciplina que cobra una importancia creciente entre el amplio abanico de servicios de consultoría del sector de la construcción que prestamos en Iceacsa.

La obtención del reconocimiento a nuestros procedimientos de Gestión Integral de Proyectos y Obras mediante la concesión de las certificaciones ISO-9001/2000 e ISO-14001/1996, EMAS y OSAS, junto con el reconocimiento de nuestros Clientes son también evidencias tangibles. Y dentro de esta trayectoria nuestra contribución en la ejecución del Edificio Sede de la Fundación Caixa Galicia en A Coruña con el equipo de Nicholas Grimshaw y la rehabilitación del Edificio del Antiguo Café Moderno de Pontevedra con Álvaro Siza son nuestras principales experiencias en la realización de obras singulares de arquitectura, el Centro Logístico de Transportes de Culleredo – A Coruña y el Puerto Exterior de Ferrol son ejemplos de nuestra experiencia en la dirección integrada de grandes proyectos de obra civil y paralelamente a éstas el desarrollo de un importante número de promociones residenciales.

¿En qué proyectos está trabajando en estos momentos Iceacsa?

En el área de project management estamos concluyendo las obras de la Promoción Residencial Torre de Hércules que consta de dos edificios con 110 viviendas de lujo que promueve Landscape Grupo Lar en pleno paseo marítimo coruñés y continuamos con la gestión integral de las obras del Puerto Exterior de A Coruña, además de otras promociones residenciales en fase de redacción de proyectos y un importante proyecto residencial cuya contratación estamos pendientes de cerrar en breve.

Con su experiencia y trayectoria en la dirección integrada de proyectos, ¿con qué trabas se encuentra el project manager en el día a día de su trabajo?

A pesar del incremento del nivel de conocimiento del project management, la principal traba en Galicia continúa siendo el desconocimiento de esta disciplina y del valor añadido que aporta en los procesos de construcción, desconocimiento que hace aparecer a nuestros honorarios como un gasto en vez de como una inversión. Como consecuencia directa de esta realidad, nos encontramos con una demanda limitada y cierta confusión sobre el alcance del servicio a prestar.

Imaginando que tuviera que dirigirse a un auditorio lleno de arquitectos, ¿qué les explicaría sobre los beneficios de utilizar servicios de project management?

Los profesionales de la construcción, y en particular los arquitectos que conocen esta disciplina, son ya conscientes de los beneficios de trabajar con equipos de project management. Éstos les garantizan la concentración de sus esfuerzos creativos en el diseño y en el desarrollo arquitectónico del proyecto. Así, dejan al equipo de project las gestiones, el control de los parámetros de contorno, la evaluación de soluciones constructivas, el análisis de constructibilidad, la evaluación de industriales, el análisis de costes, la planificación del proceso constructivo y el análisis de plazos,… Todo ello después de haber identificado y definido conjuntamente el perfil del edificio y las características del mismo detalladas, para garantizar que la obra a proyectar responde a las necesidades y objetivos del Cliente. Posteriormente el project gestionará la selección de constructora e industriales más adecuados para la materialización de la obra tal y como ha diseñado la arquitectura, liberando a ésta nuevamente de tareas de gestión, control y coordinación. La arquitectura y el equipo de project, colaborando en estrecha relación de respeto y reconocimiento mutuo, son la mejor garantía para que la obra arquitectónica responda a las necesidades definidas por el cliente.