Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

Project Management vs Ingeniería

Ignacio Moro

Socio Director de Moro Soucheiron & Asociados

Para hablar de las diferencias entre Project Management e Ingeniería querría centrarme en las propias disciplinas, ya que nos encontramos frecuentemente project managers con una formación de ingenieros - es mi caso - y también empresas del sector que ofrecen tanto el servicio de project management como el de ingeniería.

Project Management e Ingeniería tienen alcances distintos y diferencias relevantes, aunque históricamente parte del alcance de lo que hoy conocemos como Project Management lo venían desarrollando los equipos de proyecto. Actualmente la Ingeniería está más vinculada al área del diseño de proyecto y la dirección facultativa de las obras, función asimilable a la de los arquitectos y arquitectos técnicos, mientras que el Project Management es fundamentalmente una metodología de gestión, en la que el cliente delega su representación y se asume un compromiso de dirección integrada del proyecto, de coordinación de todos los agentes que intervienen y la responsabilidad del cumplimiento de objetivos.

El Project Management es en primer lugar un contrato de confianza, y permite devolver el protagonismo al promotor o inversor en la medida que a través de esa relación lleva la iniciativa del proyecto y toma aquellas decisiones relevantes que le permiten alcanzar objetivos más ambiciosos con un nivel de riesgo inferior.

Estamos en una etapa de fuerte desarrollo del Project Management, con crecimientos sostenidos del 30%, debido a la mayor complejidad del proceso constructivo donde hemos pasado del esquema tradicional del promotor, arquitecto y constructor al de equipos de proyectos multidisciplinares, contratista principal e industriales, empresas de control técnico y colaboradores especializados.

En cualquier caso estamos en España en unos niveles de obra contratada a través del sistema de Project Management muy inferior a los de Estados Unidos y el resto de la Comunidad Europea, lo que nos hacer ser optimistas sobre las previsiones de crecimiento del sector en los próximos años.

El Project Management proporciona ventajas a todos los intervinientes en el proceso constructivo. Al promotor o inversor, porque le permite externalizar este servicio, pudiendo contratar para cada proyecto el equipo más idóneo. A los equipos de proyecto, porque centran sus esfuerzos en lo que propiamente es diseñar y encontrarán en el Project Manager un colaborador que asume en primer lugar los compromisos de calidad, coste, plazo y coordinación de todo el equipo. A los contratistas e industriales, porque ofertarán con un nivel de proyectos de mayor definición, lo que les permite ofertar con menor riesgo.

Como en todas las disciplinas, la metodología y los procedimientos son la herramienta que facilita la gestión, pero la garantía del éxito reside en las personas, por lo que será el Project Manager al frente del equipo asignado a ese proyecto concreto el que puede y debe asegurar la consecución de esos objetivos.

Dicen que de " casta le viene al galgo ", pero además el mantener una actitud proactiva en la dirección, el planificar con detalle y con la suficiente antelación y el valorar adecuadamente los riesgos nos permitirán garantizar el buen fin del proyecto.

Por último, me gustaría resaltar otras dos cualidades que para mí son imprescindibles y que marcan la diferencia: Colaboración e Ilusión. El Project Manager debe tener un enfoque integrador para obtener lo mejor de todos los intervinientes y para ello debe establecer un franco clima de colaboración haciendo patente el lema que el éxito es y depende de todos. Y de la ilusión... !Qué poco seríamos y que alcances más cortos si no disfrutáramos con nuestro día a día!