Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

“Hemos contratado empresas de PM en diferentes roles: gestión y control de proyecto, gestión de obra, control de planing, control presupuestario, control de ejecución, postventa, etc. Mantenemos una relación fidelizada con unas pocas empresas del sector”

¿En qué sectores opera Layetana Inmobiliaria?

Residencial y Terciario principalmente, así cómo edificios por encargo. Estamos operando en diferentes ciudades de España y de Polonia.

¿Cuál es la clave para superar una época de crisis como la que estamos sufriendo?

Parece difícil encontrar una única solución a la crisis, y es evidente que ni el gobierno ni la mayoría de los sectores hemos sido capaces de prever la dimensión de la misma. Lo que parece cierto es que el tiempo por si sólo es un factor determinante y que cuanto más avanzamos más cerca estamos de salir de la crisis. Por ello debemos concentrarnos en solucionar los problemas a corto plazo con el objetivo de estar preparados para acometer la salida de la crisis con las máximas garantías.

¿Qué tipo de relación tiene Layetana Inmobiliaria con las empresas de project management?

Layetana Inmobiliaria apostó por externalizar los servicios de project manager hace aproximadamente diez años. Durante este período hemos contratado empresas de project management en diferentes roles, como gestión y control de proyecto, gestión de obra, control de planing, control presupuestario, control de ejecución, postventa, etc. Nuestra política ha sido la de mantener una relación fidelizada con unas pocas empresas del sector. Ello nos ha permitido adaptarnos mutuamente y optimizar los recursos.

¿Qué beneficios ofrece el project management para una inmobiliaria como la vuestra?

Los servicios de project management nos han permitido analizar los costes de una promoción en fases muy tempranas del diseño del producto; y gestionar los cambios en el diseño necesarios para ajustar nuestro producto al presupuesto y calidades establecidas. También hemos optimizado la contratación de las obras y el seguimiento de las mismas mejorando la relación con los agentes externos e incrementando la calidad del producto final. Los recursos invertidos en diseño y control son claramente compensados con la optimización de los costes.

En el ámbito del sector de la sanidad, ¿qué le ha supuestoa Layetana trabajar con empresas de project management para desarrollar sus residencias asistidas de alto standing del proyecto Las Arcadias?

Uno de los grandes valores en los proyectos Arcadias es el hecho de que entregamos viviendas con servicios comunes totalmente acabados y equipados, con un cierto grado de equipamiento sanitario integrado completamente en la decoración, de tal forma que el cliente se beneficia del equipamiento sin renunciar al aspecto doméstico. Ello implica por parte del equipo de management, un estudio muy detallado de las instalaciones, de su funcionalidad y de su integración en la decoración. Las Arcadias pues, es un producto muy específico y que requiere de un alto nivel de calidad tanto en el diseño como en la ejecución. Por ello ha sido muy importante la gestión profesional y directa del diseño y la ejecución de las mismas, sin dejar temas abiertos a la merced de la improvisación.

¿En qué proyectos inmobiliarios está trabajando actualmente Layetana Inmobiliaria?

Estamos desarrollando proyectos España y Polonia. A principios del segundo semestre entregaremos en Hospitalet, Torres Porta Fira que es un complejo de la nueva Plaza Europa diseñado por Toyo Ito formado por un edificio de oficinas y un hotel. En España, entregaremos para principios del año siguiente un proyecto Arcadias en Valencia (85 viviendas) y cerca de 70 viviendas en Palma de Mallorca. En Polonia esperamos entregar cerca de 300 viviendas a principios del 2011.

¿Contará con la colaboración de las empresas que ofrecen project management?

Creemos firmemente en la necesidad de utilizar este tipo de servicios y la experiencia adquirida durante estos años nos permite hacer un balance positivo. Es cierto, que cuándo apostamos por este modelo, incurrimos en costes más elevados. Pero también es cierto que fruto del aprendizaje mutuo, tanto los Project Managers como nosotros hemos optimizado los recursos consiguiendo una relación calidadprecio muy buena. Seguiremos utilizando a empresas de Project Manager en nuevos proyectos.

¿Cuáles son los puntos débiles del sector de project management hoy en día?

Considero que el project management en España se ha profesionalizado muchísimo en los últimos años. Percibimos que la mayoría de compañías han intentado ampliar al máximo la oferta de servicios, perdiendo a veces algo de especialización. Creo que es posible la mejora en áreas cómo el Quantity surveyor y en el Seguimiento y control de ejecución de las Instalaciones.

En general, ¿qué valoración tiene del project management en nuestro país?

Nuestra experiencia es muy positiva. Las empresas que han trabajo con nosotros estos últimos años han demostrado un alto nivel de profesionalidad. También es cierto que se ha incrementado muchísimo el número de empresas que ofrecen estos servicios y no siempre con la claridad necesaria en los servicios ofertados.