Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

Societé Générale ofrece desde 1992 soluciones financieras a empresas e inversores españoles. SG CIB tiene una posición sólida en España en banca corporativa y de inversión en los tres negocios clave: mercados de capitales en euros (deuda y renta variable), financiación estructurada y derivados. Además, SG CIB ofrece servicios de asesoría en fusiones y adquisiciones e intermediación bursátil.

Los bancos españoles se están quedando con un alto volumen de inmuebles que se encuentran en distintas fases del ciclo de vida del activo inmobiliario. ¿Cómo se puede rentabilizar este patrimonio en tiempos de crisis?

Société Générale no tiene ningún tipo de activos, no ha hecho financiación de residencial. No tenemos carteras. Otros bancos, sí. Rentabilizar esos activos es lo que les corresponde. Se han desarrollado en paralelo una serie de empresas para gestionar esos activos, algunas en relación con el banco en cuestión y otras con agentes de la propiedad inmobiliaria. El objetivo es que ese trabajo esté separado de la gestión diaria del banco y que esté en manos de expertos.

¿Cómo puede actualmente el project management ayudar a las entidades financieras en este ámbito?

Habría que distinguir dos tipos de productos. Si el producto está ya acabado, la ayuda del project management es mínima. Ya que se trata más de un tema de comercialización. Si el producto no está acabado, la aportación de una empresa de project management puede ser crucial. Por ejemplo, si la residencia está a mitad de obra, hay mucho que hacer. Si esa obra debe continuar, el project management puede realizar una labor fundamental en materia de seguimiento.

¿Los servicios de una empresa de project management son una buena solución para suplir las carencias de personal especializado así como para realizar auditorías rápidas para conocer las posibilidades de un activo inmobiliario?

Más que realizar una auditoría tal y como la conocemos, el project management puede realizar una tarea de asesoramiento, en la que tiene un papel que jugar muy importante.

¿Qué problemas se encuentran las entidades financieras con el producto residencial y con la herencia de equipos técnicos con poca experiencia en otros productos?

En la situación actual, como en toda situación excepcional, se necesita una especialización. En concreto, lo que había hasta ahora -la clásica promoción- es un ámbito más complejo. Entiendo que los profesionales del entorno bancario (como pueden ser tasadores y demás), son capaces de reciclarse. De hecho, las entidades de tasación están ofreciendo cada día más servicios. Para todos los intervinientes las reglas del juego cambian y exigen una mayor dedicación e investigación. Se abren perspectivas para todo el mundo, para todos los profesionales del sector.

¿Un banco de inversión está más preparado en estos aspectos?

No tiene por qué. Nosotros en financiación inmobiliaria hemos entrado únicamente en financiación estructurada y leasing inmobiliario de activos como pueden ser hoteles, residencias de ancianos, oficinas. ¿Estamos mejor que otros? No tiene porqué. No hemos hecho residencial, porque consideramos que se trata más de un tema de banca de proximidad que un tema de banca de inversión.

¿Qué tipo de experiencias atesora Société Générale con las empresas de project management españolas?

Al haber hecho poca construcción hemos trabajado con project management en el caso único en construcción que ha habido en Société Générale. En cambio, en lo que se refiere al leasing inmobiliario, el project management era un servicio que no utilizábamos para nada y comenzamos hace dos años con una operación, con empresas como Axxo, EC Harris, etcétera. Ha sido una experiencia totalmente positiva. Al final, nosotros podemos conocer muy bien el lado de la financiación pero no así los temas técnicos del lado inmobiliario, el project management se convierte en nuestro asesor técnico en todos los aspectos que afectan al inmueble.

¿A qué retos se enfrenta su entidad a corto y medio plazo?

En financiación inmobiliaria se trata de ir punto por punto., proyecto por proyecto. Generalmente acompañamos a clientes franceses. También seguiremos apostando por dos sectores en los que estamos bastante implantados en Francia: el sector hotelero y el sector de residencias de la tercera edad. Consideramos, que estos sectores están funcionando bastante bien. En el tema de hoteles, especialmente con la expansión de hoteles de una y dos estrellas. En residencias de ancianos, un punto positivo es todo el desarrollo de la ley de dependencia.