Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

El Consorci, un ejemplo de éxito del project en la Administración

Enrique Lacalle

Ex-Delegado Especial del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona

Enrique Lacalle tiene claro que el Consorci seguirá aplicando project management mientras el proyecto lo requiera, para poder tener controlados los costes, los plazos de entrega y la calidad del proyecto

María José Vicente

Al margen del cinco por ciento que representa la demanda de project management por parte de la Administración Pública, el Consorci de la Zona Franca de Barcelona -institución pública que funciona como una empresa privada- está utilizando la dirección integrada de proyecto como instrumento fundamental para poder finalizar los proyectos con éxito.

¿De qué manera aplica el Consorci de la Zona Franca de Barcelona la herramienta del project management?

Para el Consorci, el project management se convierte en un instrumento cada día más eficaz para un mejor control de coste, de los plazos y de las calidades de cualquiera de nuestros proyectos. Ya que en cada momento podemos disponer de los mejores especialistas en las diferentes materias que se requieren conforme evolucionan las obras de los mismos.

¿Qué ventajas supone para el Consorci la aplicación de la dirección integrada de proyecto?

La eficacia de contar con un buen equipo de project management se refleja en el ajuste estricto del presupuesto a lo previsto, en el cumplimiento de los plazos y en la nula desviación presupuestaria. Al identificar de una manera precisa la responsabilidad se obtiene como resultado una manera de actuar proactiva y eso beneficia a la propiedad y al propio proyecto ya que no se producen sorpresas.

Además, el project management aporta un valor añadido al negocio del promotor inmobiliario al buscar soluciones que optimizan el rendimiento de la inversión.

¿Por qué la Administración Pública es reacia a la aplicación del project management, en cambio el Consorci la utiliza?

En España en estos últimos años parece que el project management está tomando más fuerza, aunque hasta ahora eran las empresas privadas las que más lo utilizaban.

Seguramente la falta de dotación presupuestaria sea una de las claves que explican el reducido uso que hace la Administración Pública de esta herramienta, o la falta de adecuación de su normativa. Pero cada vez se utiliza más, si tomamos algunos ejemplos, como pueden ser la ampliación de los aeropuertos de El Prat, en Barcelona, y el de Barajas, en Madrid, que van en este sentido.

En nuestro caso, utilizamos por primera vez el project en el proyecto del Centro Comercial Glòries y desde entonces siempre hemos desarrollado un proyecto inmobiliario en compañía de otros socios. En este caso contamos con la colaboración de Bovis Leand Lease.

El project ha ayudado a evitar problemas y mejorar las relaciones entre los socios frente a las dificultades propias de las obras y a las diferencias de criterio que se puedan presentar en los temas técnicos.

¿Qué otros proyectos se han gestionado con project management?

El siguiente proyecto ha sido el Parc Logístic de la Zona Franca, desarrollado conjuntamente con la empresa Abertis. En este caso el project managment se ha mostrado muy valioso en el desarrollo de los edificios de oficinas. En esta ocasión se adjudicó a la empresa Gerens.

En la construcción de los edificios Nexus I, de Lluis Nadal, y de Nexus II, de Ricardo Bofill, pensados para la empresas de nueva creación, vinculadas a la universidad y a la investigación. La aportación de la dirección integrada de proyecto a sido a través de la empresa RQP.

El Parque Biomédico de Barcelona, desarrollado conjuntamente con el Ayuntamiento de Barcelona y con la Generalitat de Catalunya, es una infraestructura tecnológica capaz de acoger a más de 1.000 personas cuando el equipamiento entre en funcionamiento. En este caso, el project management ha estado a cargo de GPO Ingeniería.

Y en nuestro reciente proyecto, el edificio de oficinas del Fòrum 2004, del arquitecto José Luis Mateo, un edificio de 15.000 metros cuadrados en el que Master es el encargado del project management.

¿Seguirán confiando en el project management?

Por supuesto, siempre que las características del proyecto lo requieran contrataremos los servicios de project management.

¿En qué nuevos proyectos?

Por ejemplo en la City de Mollet, un proyecto que estamos estudiando junto con el Ayuntamiento de Mollet del Vallès (Barcelona) en el que edificaremos 900 viviendas, un hotel, oficinas, una zona comercial y un centro para la tercera edad, en 200.000 metros cuadrados de suelo. Con este proyecto también utilizaremos la dirección integrada de proyecto, aunque todavía no se ha adjudicado. También volveremos a utilizar project en la segunda fase del nuevo eje de negocios del Parc Logístic, con un total de 35.000 metros cuadrados de oficinas.

¿Prevé que este sea un buen año para el Consorci?

Desde el Consorci afrontamos este año con unas excelentes previsiones para el desarrollo y puesta en funcionamiento de nuestros proyectos, de los tradicionales y los nuevos. Estoy convencido de que la Institución seguirá actuando como dinamizador de la ciudad de Barcelona y de su área de influencia en la que vamos posicionando nuevos proyectos más alejados del núcleo central, al irse diluyendo los límites que hasta ahora actuaban de fronteras.

¿Qué proyectos están previstos para el 2004?

Entre los proyectos que tenemos en marcha destacan: la ampliación de dos nuevos edificios de oficinas en el Parc Logístic Zona Franca. El Parque Biomédico que finalizará sus obras en el segundo semestre de este año. Otro proyecto de futuro es la City Metropolitana situada en L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona), en la que construiremos un centro de negocios de más de 162.000 metros cuadrados. Además, también se está proyectando un nuevo edificio de oficinas, el Nexus III. Y por último, el proyecto más reciente del Consorci es la adquisición de los terrenos de los antiguos cuarteles de Sant Andreu (Barcelona) para construir cerca de un millar de pisos, la mitad de los cuales serán de protección oficial. La segunda fase del polígono industrial de Constantí y la City de Mollet son proyectos que se van a impulsar a lo largo de 2004.

¿Alguna novedad en los salones que organiza el Consorci?

Este año se celebrará por primera vez el Meeting Business Solutions, dentro del Salón Internacional de la Logística, para ofrecer soluciones digitales al mundo de la empresa, y el salón BCN Futur que basará su oferta en la innovación y en las últimas novedades de diferentes segmentos del consumo.