En los últimos 2 o 3 años, se ha podido apreciar en el mercado del project management en España una transformación cuantitativa y cualitativa en lo que se refiere a las empresas que dedican su actividad al desarrollo de este servicio en el sector inmobiliario y de la construcción. El hecho de que estemos en un sector que ha sido y es motor fundamental del desarrollo económico en España durante los últimos años ha provocado la entrada de cada vez más competidores en todos los segmentos de actividad relacionados con la promoción y construcción de un inmueble. Esto es de todo punto lógico, considerando las reglas básicas de toda economía de mercado.

La afluencia en masa de nuevos competidores dentro del sector resulta más apreciable en la prestación de servicios de gestión de proyecto, puesto que se trata de un mercado relativamente nuevo, de reciente implantación y rápida asimilación en España, sobradamente testado y utilizado en otros países europeos con mayor madurez, y en consecuencia con gran recorrido. Recorrido que puede verse amenazado si se sigue por los derroteros actuales.

La creciente madurez del mercado es manifiesta. Sobran las palabras. Hace 10 años, compañías como Argos, que realizaban project management, se podían contar casi con los dedos de una mano y más del 50% de las mismas eran compañías internacionales con implantación en España. Asimismo, cada una de ellas demostraba un cierto grado de especialización dentro de la prestación global del servicio de gestión integrada de proyecto. Hoy día, los nuevos competidores ofrecen el servicio como uno más dentro de su gama, han creado su departamento a base de reciclar profesionales técnicos de otras áreas de actividad y dicen que hacen project management. Además, se habla del sector como de un nuevo Shangri-La; las escuelas crean masters y cursos de project management y los nuevos profesionales que provienen de las escuelas técnicas quieren entrar a desarrollar su actividad profesional en este sector, atraídos por la función a desarrollar tremendamente formativa, la envergadura de los proyectos, la posibilidad de adquirir una visión global de todo el proceso y la imagen de los clientes. Pero lo que casi nadie hace del project management es constituirlo en su core business, y lo que nadie dice es que se trata de una función tremendamente complicada y profesionalizada, y que la prestación del mismo no se aprende en cuatro días por ciencia infusa, sino con experiencia, metodología, profesionalidad y rigor.

Las consecuencias en el mercado de todos estos factores son claras y manifiestas: incremento del número de competidores, reducción drástica de los precios, servicio deficiente, imagen del sector deteriorada, decepción por parte de los clientes contratantes de este servicio, reticencia a la reutilización del mismo por parte de promotores e inversores, etc. En este sentido, es importante dar la voz de alarma por parte de las empresas que realizamos esta actividad, que más que producir un simple ahorro en costes o plazos, ofrece la posibilidad de generar importantes plusvalías para los motores del proceso inmobiliario.