Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

La evolución en la contratación de los servicios de Project Management

Valentín Trijueque

Consejero-Delegado de Inteinco

En mis veintiocho años de vida profesional, siempre dedicada al mismo sector y en la misma actividad privada, he podido observar cómo ha evolucionado la contratación de los Servicios de Asistencia Técnica a la Dirección de Obra y los de Administración de Proyectos a las propiedades ya sean públicas o privadas.

La evolución, a mi entender, ha ido en perjuicio del bien hacer de las organizaciones empresariales, valorando cada vez menos la metodología y la experiencia de las empresas, en beneficio de los "curricula" del personal que se incluye en el equipo de trabajo. A mi entender esto es un error ya que no se están contratando los servicios de unos profesionales para integrarlos en la organización del cliente, sino que se están contratando los Servicios de Empresas para realizar una determinada actividad, en este caso el project management.

Somos las empresas que realizamos esta actividad las que sabemos cómo y con qué personal debemos realizarlos. Más aún me sorprende que en los Pliegos de Condiciones se nos fije el número mínimo y tipo de profesionales que deben ser adscritos al contrato, los meses que tiene que estar cada uno de ellos, su dedicación y el salario que tenemos pagarles. Creo que esta situación merecería una profunda reflexión ya que nos están convirtiendo simplemente en un medio por el que el se dotan las distintas administraciones de un personal para la realización de trabajos sin asumir sobre ellos ninguna responsabilidad laboral ni profesional sobre su actuación.

Por consiguiente estamos ante una situación del sector preocupante ya que estamos inmersos en una falta de identidad de nuestras empresas, ante un sector débil en el que se valora muy poco la trayectoria empresarial y la experiencia de la organización. Sería deseable que en la era de los procedimientos y de los sistemas de calidad volviese a primar el “cómo se hacen las cosas“, ya que “el bien hacer“ debe ser independiente de “quién las hace“.

Las organizaciones empresariales que tenemos vocación de permanencia al margen de los vaivenes económicos no vemos recompensado nuestro esfuerzo de mantener nuestra identidad, y son las administraciones públicas principalmente las que pueden y deben ayudar a tener cada vez empresas más fuertes y de mayor tamaño para poder competir en el espacio único europeo y favorecer a la tan llamada Internacionalización de la empresa española, y la actual situación no favorece a ello. En este sentido no quiero terminar sin llamar la atención sobe lo importante que sería empezar a recuperar, al margen de la diversidad de los diferentes pueblos del estado español, la unidad de criterios de las distintas administraciones autónomas para poder participar con las mismas posibilidades independientemente de la Comunidad donde paguemos los impuestos.

Es de desear que la Ley Ómnibus ayude a ello. Estoy convencido que éste es un sector en el que muchos profesionales pueden y podrán desarrollar su vida laboral y sentirse orgullosos de pertenecer a unas empresas que nos dedicamos a optimizar los recursos de nuestros clientes ya sean públicos o privados para obtener “la mejor calidad con el menor coste y en el menor plazo.”