Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

Volverán las oscuras golondrinas

Julio Novo

Director asociado de Moro Soucheiron

En esta época de turbulencia y nerviosismo en la que el deporte nacional consiste en intentar adivinar cuando llegará el final de la crisis, y en el que el comentario más jocoso consiste en discernir si la luz que se ve al fondo del túnel es el fin del mismo o un tren que viene a toda máquina hacia nosotros, ha surgido una nueva figura poética para designar el anhelado final de la situación, los “brotes verdes”. A nadie se le escapa que con esta metáfora se intentan describir los pequeños indicios que muchos ven, o quieren ver, que marcan el anhelado fin del túnel; otros menos optimistas sugieren que lo que podemos estar viendo es moho y que, en consecuencia, aún le puede quedar un largo recorrido a la situación actual.

Puestos a buscar metáforas poéticas que describan nuestro estado actual prefiero el verso de Becquer, “volverán las oscuras golondrinas…” por dos motivos. El primero es claro, no dice cuándo, todos sabemos que llegarán, en primavera, pero no exactamente cuándo, y el segundo por el color de las mismas. El verso indica oscuras, pero dentro de esa afirmación se encuentra una amplia gama cromática que nos indica que las variaciones en el escenario postcrisis también pueden ser diversas.

Para intuir cómo puede ser ese escenario para el que debemos estar preparados y que nos ayude a tomar ahora las decisiones correctas encaminadas a estar en las mejores condiciones competitivas cuando finalmente llegue, vamos a comenzar dando un rápido repaso a la situación de donde venimos, ya sabemos que el que ignora su historia está condenado a repetirla. Los últimos años para el sector del project management han sido unos días de vino y rosas, el crecimiento del sector ha sido espectacular debido a dos claras condiciones, una de carácter intrínseco al mismo, el poco desarrollo que del mismo existía en España, lo que ha permitido el florecimiento de nuevas empresas y el asentamiento y crecimiento de las ya existentes; y otra de carácter extrínseco pero claramente relacionado, el espectacular volumen de promociones de todo tipo, sobre todo residencial, que se ha dado en el país durante la pasada década. Lo primero que cabe preguntarse es ¿volveremos a la situación anterior?, ¿cómo de oscuras serán las golondrinas? Está claro que para responder a estás preguntas debemos basarnos en las dos condiciones anteriores que han marcado nuestro devenir. Por el crecimiento intrínseco del sector no parece que debamos preocuparnos, este paso por el desierto clarificará posiciones, hará más robustas a las empresas, se producirá alguna baja pero al final del camino nos encontraremos con un sector más fuerte y preparado para dar el servicio que se nos demande.

En cuanto a los condicionantes extrínsecos al sector, eso es harina de otro costal. Si diseccionamos el mismo en los tres principales tipos de proyectos y clientes (terciario, residencial e industrial) podemos concluir que se presentarán dos diferentes modelos de comportamiento: por una parte los sectores terciario e industrial saldrán de la situación en función de cómo evolucione la economía en general, habrá sido un ciclo más profundo que otros anteriores. Por lo que concierne al sector residencial, ahí nos encontraremos con una situación distinta a la de los anteriores; tenemos asumido que no se volverá al volumen anterior de las 650.000 viviendas anuales y que una cifra de unas 350.000 viviendas anuales parece ser aceptada como razonable por el consenso del mercado; hay que tener presente que a esta cifra se llegará cuando las condiciones de stock de viviendas y financieras de la economía lo permitan. Pero una vez más debemos preguntarnos ¿será ese el volumen correcto?, no debemos olvidar que esa cifra es la misma que se manejaba antes del comienzo de la crisis cuando sólo se era consciente de que el mercado inmobiliario se encontraba sobrecalentado. Ahora deberíamos empezar a cuestionarnos si han cambiado los parámetros con los que se llegó a esa cifra ¿se habrá modificado de una manera sustancial el modelo que seguía la tasa de crecimiento de la población de los últimos años?, ¿habrá modificado el europeo medio sus hábitos en cuanto al turismo?, ¿cómo afectarán las directrices europeas sobre el urbanismo español?

Para concluir sobre los aspectos que influirán en nuestro desarrollo futuro nos debemos interrogar sobre cómo será la situación de nuestros principales clientes, las grandes compañías promotoras. Básicamente nos encontraremos con unas empresas que habrán reducido en mayor o menor grado el tamaño de sus departamentos internos y que, en consecuencia, externalizarán más los servicios de gestión. Además, el sector se encontrará en una etapa en la que también para ellos habrán cambiado los parámetros de referencia, existirá una mayor presión sobre los plazos, proveniente sobre todo del sector financiero, y un menor margen de maniobra en las promociones.

A la vista de todos estos considerandos podemos concluir que, si bien no sabemos cuando llegarán las golondrinas, éstas llegarán, y todo parece indicar que el color de las mismas será bueno para las expectativas de nuestro sector.