Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

Editorial. Project Management (diciembre-2007)

Ignacio Moro

Socio Director de Moro Soucheiron & Asociados

Estamos viviendo momentos de cambio en el sector inmobiliario. Llevábamos ya varios años comentando en todos los corrillos que la fase alcista del ciclo debía finalizarse pero la situación se iba prolongando año tras año, a pesar de que los argumentos sobre la curva de población, la creación neta de hogares por el menor número de personas por vivienda, los tipos de interés, el paro, la inmigración y otras razones relacionadas con los momentos de bonanza económica no daban en teoría para tanto.

Y efectivamente, el ciclo ha cambiado su tendencia. Las razones ahí las tenemos. No la subjetiva que algunos argüían: de que “tanto hablar de burbuja al final producirá el efecto denostado”, sino razones objetivas como los tipos de interés (Euribor, quién te ha visto y quién te ve), el exceso de oferta sobre la demanda, la posición de precio que mantienen los clientes –no compro porque seguirán bajando, ni tampoco por ser en estos momentos menos rentable: al no subir los precios no realizaré las plusvalías a las que estábamos acostumbrados-. Se ha perdido la percepción del ahorro en la vivienda.

Por último, la falta de liquidez del sector bancario es otra de las razones de peso para explicar la situación actual. La concesión de hipotecas se suprime en Estados Unidos y la titularización de éstas por los fondos de inversión ha puesto a algunos de ellos en situación algo comprometida, lo que ha provocado la restricción inmediata en la financiación del sector bancario.

Lo que de verdad nos ha sorprendido a todos ha sido el brusco cambio de ritmo con el que se ha vivido. La impresión es que con independencia de las razones objetivas comentadas, no existen fundamentos económicos sólidos que expliquen la situación actual y debe derivar, después del reajuste, en una navegación con una velocidad de crucero razonable.

¿Y cuál será la situación en el sector del project management? Por una parte, nuestro caminar va íntimamente ligado al del sector inmobiliario, pero por otra, los años vividos con crecimiento del 20% y la consolidación del servicio amortiguará el cambio de ritmo en nuestro servicio.

Eso sí, ha llegado el tiempo de regatas. Ya no valdrá el salir a navegar, los márgenes se reducen y la eficiencia en la gestión debe ser alta. Son momentos de oportunidad, y en los que el resultado de nuestra gestión adquirirá mayor relevancia. Ahora se verán diferencias entre los equipos y las tripulaciones. No nos equivoquemos, la apuesta debe ser ambiciosa: el mejor patrón y la mejor tripulación, y desde la “base del sindicato” que el resto de la empresa dé soporte a la embarcación.

Que cada uno escoja el ámbito y la clase en la que competir. Son buenas noticias: estamos en tiempo de regatas.