Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

La función del project manager es fundamental en un proceso inmobiliario. El proceso edificatorio se ha complicado extraordinariamente tanto, desde la fase de proyecto - pasando por el período inicial con los preliminares de la fase de construcción - hasta el final con la entrega del producto o edificio, se ha vuelto tan complejo, que es imprescindible la intervención de un especialista que coordine todos los agentes intervinientes en dicho proceso. La clave en cualquier proyecto, en cualquier proceso, es la especialización. La intervención de tantos especialistas con intereses distintos y, a veces contradictorios, solamente puede ser positiva cuando existe ese elemento aglutinador que es el project manager. El project manager conoce perfectamente la problemática de cada uno y la interrelación entre ellos y, gracias a su experiencia, puede coordinarlos de una forma eficaz que permita aunar sus esfuerzos y conseguir los objetivos previstos.

Por otro lado su importancia cobra también vida en un momento de crisis como la que estamos viviendo y varios aspectos pueden favorecer su contratación. Por ejemplo:

• Si hablamos de costes, plazos y calidades, vemos que su contratación se hace más necesaria que nunca, pues es vital que se cumplan estos objetivos, por ende, los previstos por los promotores, sin la más mínima desviación.
• Si tratamos el tema de la financiación externa, nos encontramos que su figura también juega un papel importante ya que, fruto de la crisis financiera, muchos proyectos se paralizan o tienen importantes problemas para recibir financiación. La aportación del project manager, en cuanto a una correcta estimación de costes y una revisión exhaustiva de calidades, se convierte en un instrumento muy necesario para la obtención de estas fuentes externas de financiación.
• El tiempo de comercialización de las promociones, donde la crisis inmobiliaria afecta a las absorciones del producto que sale al mercado, también afecta a la contratación de las empresas de Project. Hace relativamente poco tiempo cualquier promoción que salía al mercado era absorbida de forma rápida y al precio que fuera. Si el coste final se encarecía, no se le daba tanta importancia puesto que se compensaba con el precio de venta. Ahora todo es diferente, todo ha de ser medido y el precio de venta en ocasiones llega a verse reducido, por lo que las promotoras no pueden permitirse la menor desviación en el coste.

Es fundamental que el cliente se asegure que contrata a un project manager con la suficiente experiencia, capaz de prestarle un asesoramiento de calidad ya desde la fase de proyecto, aportándole como valor añadido, su conocimiento y experiencia en el mercado con la garantía de actuar en su enfoque comercial, si fuese necesario. Es decir, debe ayudarle a diseñar un producto adecuado a la demanda del mercado ya sea para alquiler o venta, con un análisis exhaustivo de los costes de mantenimiento del edificio y una estética atractiva aunque intemporal. En conclusión, debemos seguir en la línea de consolidación de nuestra imagen y posición, cada vez más fuerte en el mercado, de forma que continúe en ascenso la valoración que tienen las promotoras de este servicio por los beneficios que conlleva su contratación.

Por otra parte, el modelo español de DIP, debe acabar de pulirse hasta alcanzar la gran profesionalización del modelo anglosajón que fue el pionero en la utilización de este tipo de servicio. Es evidente que como project managers debemos adaptarnos al mercado en el que estamos, pero también debemos ser algo críticos y mejorar al mismo tiempo que avanzamos en este camino de la profesionalización. Nuestras asignaturas pendientes siguen siendo por un lado, el incremento en la contratación por parte de la Administración Pública, que aunque poco a poco ha ido creciendo aún está lejos del ideal (en 2007 más de un 10% del total), y por otro, la regulación de la Dirección Integrada de Proyectos debido a que es un mercado que exige mucha especialización y profesionalización, pero que a su vez tiene escasas barreras de entrada. La regulación también facilitaría la creación de colegios profesionales que pueden ser un apoyo fundamental para el desarrollo de la labor de los Project Managers.

Finalmente remarcar de nuevo que en las actuales circunstancias de mercado, es cuando, las empresas que que prestamos servicios servicios de project management es cuando debemos hacer notar a nuestros clientes el valor añadido que ofrece la contratación de estos servicios.