Project Management 2007 de Grupo Via

Los ponentes definieron el perfil del buen project manager y su abanico de responsabilidades, ahora y en el futuro

Rotundamente sí, el uso de los servicios de project management en España ha crecido. Así lo demostraba Emilio Vidal, presidente de AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos) durante la jornada Project Management 2007 organizada por Grupo Vía, el 24 de octubre en el Círculo Ecuestre de Barcelona. Los datos de AEDIP confirman que este sector ha experimentado en la última década crecimientos anuales de hasta el 30% y que ahora camina en un cómodo 7%. Si en 1998 el 5% de los servicios de project management eran realizados para la administración pública, hoy se alcanza el 20%.

Emilio Vidal potenció en su conferencia, del mismo modo que ratificaron después otros ponentes, que el project manager debe ser requerido desde el principio de un proyecto para que sepa sacar el máximo provecho. "Las posibilidades de incidir en el precio crecen cuando se participa en la toma de decisiones estratégicas, desde el principio."

Emilio Vidal hizo mención también de la existencia de una jurisprudencia que puede asentar las bases de lo que ha de ser la responsabilidad del project manager en una obra. "Aunque no esté incluido como agente dentro de la LOE, sí que existe una responsabilidad."

Albert de Pineda, arquitecto, fue el segundo en intervenir en esta primera parte de la jornada. Forma parte de una empresa constituida por un equipo de arquitectos dedicados a desarrollar obras sanitarias o de laboratorios. Para Pineda, "lo más difícil es que quienes nos contratan conozcan lo que necesitamos y por ello es bueno que entre en juego el project manager desde el principio para ordenar los flujos que hay en estas empresas de alta complejidad.”

El tercer ponente fue Carlos Carulla, fundador de MTI, cuya exposición se caracterizó por su perfil pedagógico en relación al project manager en los edificios de gran altura. Carulla subrayó las 6 etapas, según él esenciales, en las que ha de actuar el project manager en una obra de estas peculiaridades.

Las etapas son: la gestión del diseño, la gestión del riesgo y coste, la calidad y el control de la misma, la gestión del aprovisionamiento, el plazo y, por último, la gestión de la construcción del edificio. Coincidiendo con lo dicho por Emilio Vidal y Albert de Pineda, la implicación del profesional de la dirección integrada de proyectos desde las fases de diseño afianza las consecuencias estéticas y no estéticas del producto final, según Carulla.

El último de los protagonistas de la primera parte fue Gerardo Muchinik, director general de construcción de Hines. Según Muchinik, el project manager "debe generar negocio.”

La segunda parte del evento dio paso a un animado debate, moderado por Ignacio Moro. La mesa redonda tuvo como objetivo ofrecer la visión de distintos agentes sobre lo que es o debe ser el buen project manager.

Sobre esto, Ángel Sánchez, director general de BIMSA, aclaró que cuando abren un concurso para empresas de project management ellos no aceptan las bajas temerarias, no se centran en el aspecto económico sino sobre todo en la oferta técnica. Buscan un gestor capacitado no sólo con conocimientos técnicos sino también con una enseñanza apoyada por la propia empresa de origen. "Un gestor debe tener una sensibilidad más desarrollada."

Para Josep-Narcís Arderiu, consejero delegado de GECSA, las ingenierías no deben percibirse como "intrusas" en el sector del project management.

Sin embargo, los servicios de project management ofrecen, además de la parte técnica, la gestión de una obra. Otra de las importantes cuestiones sobre el perfil del buen project manager las aportó el arquitecto Joan Rodon, quien expresó que más allá de la gestión de la calidad, el coste y el plazo, el project manager debe contar sobre todo con método, imaginación y rápida capacidad de respuesta. Según el arquitecto, "no queremos notarios, sino personas que nos ayuden y se anticipen a los problemas, con una rápida capacidad para ofrecer soluciones."

Por último, Xavier Saumoy, director de Gleeds en Cataluña, incidió en que el boom del sector inmobiliario ha ocultado hasta el momento el servicio de project management. “En el escenario que va a venir, esto cambiará. El nuevo panorama nos pide más flexibilidad y ofrecer una auténtica separación de las líneas de negocio, especializándonos", expresó Saumoy.