Project Management Asociation | Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto
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      BIBLIOTECA DIPLibros en inglés
TÍTULO: 2010 Standards of Practice Now AvailableAutor: Dr. Paul Sanghera, PMP Editorial: J. Ross Publishing, 2008 Comentario: Después de seis años de la última edición de los famosos standares de la Construction Management Association of América, la institucion más antigua de project management en construcción, publica una revision del Standar of Practice SOP. El kit de modelos responde a las necesidades del mercando y las mejores que aportado los cambios tecnológicos. Esta publicación es el fruto de más de dos años de trabajo en el que estuvieron trabajando más de 60 profesionales del project management y del Program Management, que estuvieron organizados en diez grupos de trabajo. 
TÍTULO: Collaborative Relationships in ConstructionAutor: Hedley Smyth y Stephen Pryke Editorial: Bartlett School, University College London Comentario: Los autores identifican problemas comunes en una última investigación que han realizado y exponen conceptos y prácticas en la construcción que se resumen en tres grandes temas. El primero es analizar las relaciones de colaboración, marcos de referencia y redes de contactos. La segunda es analizar estos marcos de relaciones, desde el punto de vista contractual y como se pueden utilizar una estrategia de contratos como base de una estrategia proactiva. Y tercero, el funcionamiento de la red de trabajo para dar soporte a las personas y las empresas cuando se producen conflictos en la gestión de los proyectos y el Programm Management, tales como los incentivos. 
TÍTULO: Project Management in ConstructionISBN: 9780566086120 Autores: CITB -ConstructionSkills Editor: CITB -ConstructionSkills Project Management Institute Comentario: Es un libro práctico, una guía fácil de leer para comprender la definición, organización, planificación y ejecución de proyectos de construcción, por lo que es muy recomendable para satisfacción de los principales agentes intervinientes. Introducirá al lector en el uso de cuadro Gantt para distribuir los recursos constructivos; hacer matrices de responsabilidad para asignar, por ejemplo, órdenes de compra, planificaciones y control de costes. La posibilidad de dominar riesgos que interrumpen y encarecen el proyecto. Ayuda a identificar las circunstancias que el sentido común es insuficiente. Distingue entre coste y flujo de caja en el proyecto; etcétera. 
TÍTULO: CIOB Facilities Management Contract - Revised Jan 2008Autor: C McKenna Editor: CIOB Chartered Institute of Building Comentario: El propósito de este libro es poner a disposición del profesional formularios estandarizados para la redacción de contratos de facilities management, desde simples encargos hasta muy complejos. Es apropiado para usar tanto en el sector privado como por autoridades públicas en el ejercicio de su función. Incluye la revisión de normas en Construction (Diseño y Management) CDM, TUPE (Transfer of Undertakings - Protection of Employment), Ley de Acceso a la Información y la Ley de Anti Discriminación 
TÍTULO: Enterprise Programme Management: Delivering ValueAutor: David Williams y Tim Parr Editorial: Palgrave Macmillan Sinopsis: Aplicable al sector público y privado, este libro permite a sus lectores un marco práctico para desarrollar las competencias en Program Management. Muchos proyectos desarrollados en alta escala son entregados fuera de agenda y superando el presupuesto inicial. Program Management es un acercamiento para maximizar el management produciendo los cambios más oportunos. Está basado en un conjunto de herramientas y habilidades que las organizaciones deben desarrollar para producir aquellos cambios que necesita la dirección de proyectos y aumentar la eficiencia en la gestión, sin olvidarnos de cómo inciden estos cambios en la estrategia de la compañía. 
TÍTULO: PM NetworkAutor: Project Management Institute (PMI) Editorial: Project Management Institute Sinopsis: Es un revista de publicación mensual que publica artículos de actualidad de la profesión del project manager en distintos sectores (informática, construcción, banca, seguros, investigación, automoción, defensa, gestión públicas, etc). Se encuentran noticias y estudios sobre las últimas técnicas de project management, tendencias y las mejores prácticas modelos. 
TÍTULO: The Standard for Program ManagementAutor: PMI Project Management Institute Editorial: PMI Sinopsis: Este libro es la guía fundamental del PMI con relación a la implantación del Project Management a una cartera múltiple de proyectos y de otras actividades concernientes al management del director de proyectos que debe liderar a todos ellos, sobre todo desde una óptica individual. Cuando se debe gestionar muchos proyectos en forma simultánea, aparecen procesos distintos que son analizados en este libro y la forma de adquirir estas habilidades en el ámbito de una organización empresarial, pública o privada. Analiza en este marco como se debe realizar una efectiva comunicación y coordinación entre diferentes grupos de gestión de proyectos. 
TÍTULO: Project Portfolio Management Tools and TechniquesAutor: Parviz F. Rad and Ginger Levin Editorial: IIL Publishing, New York Sinopsis: Quiere que su organización alcance el éxito priorizando proyectos en forma sistemática, deliberada y lógica? Este libro demuestra como se puede mejorar la organización de su departamento de project management siguiendo de cerca los proyectos individuales. Es especial para ejecutivos que tienen que autorizar los mejores proyectos y descartar aquellos con muchas inconvenientes, que consumirán recursos y afectarán el plan estratégico de la organización. Está además en línea con la certificación del PMI en PPM (Project Portfolio Management). 
TÍTULO: My life is failureAutor: Jim Johnson Editorial: The Standish Group International, Inc Sinopsis: Este best seller del project management fue editado en 2006 y resume una década de trabajo basado únicamente en los fallos que suceden en los proyectos. The Standish Group ha estado coleccionando información de casos reales en los ambientes de las nuevas tecnologías y el desarrollo del software desde 1985 en una cantidad de 50000 casos concluidos. 
TÍTULO: Project Management Best Practices: Achieving Global ExcellenceAutor: Harold Kerzner, Ph.D. Sinopsis: Dr. Kerzner explica como las nuevas compañías tecnológicas capturan las mejores prácticas, las razones por la que las compañías líderes usan bibliotecas de mejores prácticas, denominadas “depósitos de conocimiento”, oficinas de project management y centros de la excelencia en gestión de proyectos. Se adentra en casos prácticos de cómo las compañías mejoran sus procesos y procedimientos de project management. Las compañías se han dado cuenta que sus mejores prácticas en project management deben ser tratadas como una propiedad intelectual y que cuanto más rápido se capturan las mejores prácticas, más rápido pueden lograr algún grado de la excelencia en gestión de proyectos. 
TÍTULO: Project Management: a systems approach to planning, scheduling, and controllingAutor: Harold Kerzner Editorial: John Wiley and Sons Sinopsis: Completamente revisado para la optimización del curso incluyendo problemas dilatados y ejercicios. El contenido ha sido reenfocado sobre los aspectos críticos de proyecto. Complementado por paquetes de instructores para el empleo académico, incluyen PowerPoint en línea, presentaciones, cuaderno de ejercicios de estudiante, el manual del instructor y un nuevo libro de estudios de caso. El Modelo de Madurez de Proyecto de Kerzner ha proporcionado una medida tangible de madurez para la dirección integrada de proyectos. Para mejorarse hay que estar preparado para medir la mejora y hay que analizar lo que uno espera alcanzar. 
TÍTULO: Project Management: The Complete Guide for Every ManagerAutor: Erik W. Larson, Clifford F. Gray Editorial: McGraw-Hill Professional Sinopsis: ¿Quiere usted ser un jefe de proyecto certificado? Este libro combina habilidades operacionales y humanas en un marco flexible y activo. Incide en el elemento humano crítico para proyectar, para poner en práctica ideas y cumplir con su terminación. Proporciona un acercamiento intuitivo de cinco pasos para recoger la información necesaria para planear, programar y controlar un proyecto. También los ejemplos de rasgos, estudios de casos y el análisis para cada fase. Proporciona directrices probadas para manejar proyectos tanto desde el punto de vista operacional como de conducta de equipo.
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