TÍTULO: Enterprise Programme Management: Delivering Value

Autor: David Williams y Tim Parr
Idioma: Inglés
Editorial: Palgrave Macmillan

Sinopsis:
Aplicable al sector público y privado, este libro permite a sus lectores un marco práctico para desarrollar las competencias en Program Management. Muchos proyectos desarrollados en alta escala son entregados fuera de agenda y superando el presupuesto inicial. Program Management es un acercamiento para maximizar el management produciendo los cambios más oportunos. Está basado en un conjunto de herramientas y habilidades que las organizaciones deben desarrollar para producir aquellos cambios que necesita la dirección de proyectos y aumentar la eficiencia en la gestión, sin olvidarnos de cómo inciden estos cambios en la estrategia de la compañía.

TÍTULO: Bases para la Competencia en Dirección de Proyectos

Autor: Jesús Martínez Almela
Idioma: Español
Editorial: EDITORIAL UPV

Sinopsis:
La “Línea Base de Competencia del IPMA” es un concepto que parte de la realidad que la gestión de proyectos es una metodología utilizada en forma global por grandes corporaciones, gobiernos y organizaciones más pequeñas como un estándar para resolver las necesidades de sus clientes, ciudadanos, consumidores, y procurar reducir las tareas básicas para alcanzar los objetivos del proyecto de una manera eficaz y eficiente. La “Línea Básica de Competencia del IPMA” es una metodología que proponer certificar a los gerentes de proyectos en cuatros niveles. El libro explica el modelo ICB consistente en 7 capacidades compuesta de 60 elementos.

TÍTULO: PM Network

Autor: Project Management Institute (PMI)
Idioma: Inglés
Editorial: Project Management Institute

Sinopsis:
Es un revista de publicación mensual que publica artículos de actualidad de la profesión del project manager en distintos sectores (informática, construcción, banca, seguros, investigación, automoción, defensa, gestión públicas, etc). Se encuentran noticias y estudios sobre las últimas técnicas de project management, tendencias y las mejores prácticas modelos.

TÍTULO: The Standard for Program Management

Autor: PMI Project Management Institute
Idioma: Inglés
Editorial: PMI

Sinopsis:
Este libro es la guía fundamental del PMI con relación a la implantación del Project Management a una cartera múltiple de proyectos y de otras actividades concernientes al management del director de proyectos que debe liderar a todos ellos, sobre todo desde una óptica individual. Cuando se debe gestionar muchos proyectos en forma simultánea, aparecen procesos distintos que son analizados en este libro y la forma de adquirir estas habilidades en el ámbito de una organización empresarial, pública o privada. Analiza en este marco como se debe realizar una efectiva comunicación y coordinación entre diferentes grupos de gestión de proyectos.

TÍTULO: Project Portfolio Management Tools and Techniques

Autor: Parviz F. Rad and Ginger Levin
Idioma: Inglés
Editorial: IIL Publishing, New York

Sinopsis:
Quiere que su organización alcance el éxito priorizando proyectos en forma sistemática, deliberada y lógica? Este libro demuestra como se puede mejorar la organización de su departamento de project management siguiendo de cerca los proyectos individuales. Es especial para ejecutivos que tienen que autorizar los mejores proyectos y descartar aquellos con muchas inconvenientes, que consumirán recursos y afectarán el plan estratégico de la organización. Está además en línea con la certificación del PMI en PPM (Project Portfolio Management).

TÍTULO: My life is failure

Autor: Jim Johnson
Idioma: Inglés
Editorial: The Standish Group International, Inc

Sinopsis:
Este best seller del project management fue editado en 2006 y resume una década de trabajo basado únicamente en los fallos que suceden en los proyectos. The Standish Group ha estado coleccionando información de casos reales en los ambientes de las nuevas tecnologías y el desarrollo del software desde 1985 en una cantidad de 50000 casos concluidos.

TÍTULO: Project Management con Microsoft Visio y Project

Autor: Microsoft
Idioma: Español

TÍTULO: los principios esenciales de Prince2

Autor: Colin Bentley
Idioma: Español
Editorial: QRP Management Methods International

Sinopsis:
Colin Bentley es el principal autor de libros de PRINCE2. Como profesional de la gestión de proyectos desde 1966 ha puesto en práctica un gran número de proyectos de diversa índole en diferentes países. Lleva trabajando con PRINCE2, y con su predecesor PROMPT II desde 1975 formando parte del equipo que concibió PROMPT II y lo introdujo en el mercado. Ha trabajado como consultor para firmas tan importantes como The London Stock Exchange, Microsoft Europe, Tesco Stores, Commercial Union y la BBC.

TÍTULO: Project Management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling

Autor: Harold Kerzner
Idioma: Inglés
Editorial: John Wiley and Sons

Sinopsis:
Completamente revisado para la optimización del curso incluyendo problemas dilatados y ejercicios. El contenido ha sido reenfocado sobre los aspectos críticos de proyecto. Complementado por paquetes de instructores para el empleo académico, incluyen PowerPoint en línea, presentaciones, cuaderno de ejercicios de estudiante, el manual del instructor y un nuevo libro de estudios de caso. El Modelo de Madurez de Proyecto de Kerzner ha proporcionado una medida tangible de madurez para la dirección integrada de proyectos. Para mejorarse hay que estar preparado para medir la mejora y hay que analizar lo que uno espera alcanzar.

TÍTULO: Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence

Autor: Harold Kerzner, Ph.D.
Idioma: Inglés

Sinopsis:
Dr. Kerzner explica como las nuevas compañías tecnológicas capturan las mejores prácticas, las razones por la que las compañías líderes usan bibliotecas de mejores prácticas, denominadas “depósitos de conocimiento”, oficinas de project management y centros de la excelencia en gestión de proyectos. Se adentra en casos prácticos de cómo las compañías mejoran sus procesos y procedimientos de project management. Las compañías se han dado cuenta que sus mejores prácticas en project management deben ser tratadas como una propiedad intelectual y que cuanto más rápido se capturan las mejores prácticas, más rápido pueden lograr algún grado de la excelencia en gestión de proyectos.

TÍTULO: Estrategias y tácticas en la dirección y gestión de proyectos

Autor: Luis José Amándola
Idioma: Español
Editorial: Universidad Politécnica de Valencia

Sinopsis:
Las empresas realizan trabajos, que se componen de operaciones y proyectos. Aunque ambos conceptos parecen solaparse son realizados por personas con recursos limitados, y además son planificados, programados, ejecutados y controlados; estos dos conceptos se diferencian principalmente en que las operaciones son tareas repetitivas mientras que los proyectos son únicos. Los proyectos están divididos en distintas fases, las cuales se ejecutan secuencialmente y se distinguen por un conjunto definido de operaciones a realizar. El conjunto de las distintas fases del proyecto define el ciclo de vida de la orba. Esto permite una mejor gestión y control del proyecto.

TÍTULO: Project Management: The Complete Guide for Every Manager

Autor: Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Idioma: Inglés
Editorial: McGraw-Hill Professional

Sinopsis:
¿Quiere usted ser un jefe de proyecto certificado? Este libro combina habilidades operacionales y humanas en un marco flexible y activo. Incide en el elemento humano crítico para proyectar, para poner en práctica ideas y cumplir con su terminación. Proporciona un acercamiento intuitivo de cinco pasos para recoger la información necesaria para planear, programar y controlar un proyecto. También los ejemplos de rasgos, estudios de casos y el análisis para cada fase. Proporciona directrices probadas para manejar proyectos tanto desde el punto de vista operacional como de conducta de equipo.

TÍTULO: Huella ecológica y desarrollo sostenible

Autor: Juan Luis Doménech Quesada
Idioma: Español
Editorial: AENOR

Sinopsis:
Presenta una metodología para medir el impacto de las empresas sobre el medio ambiente (huella ecológica), su responsabilidad en el empleo global (huella social), así como su contribución del capital humano (huella cultural). De forma práctica e ilustrativa y basándose en un caso real, el autor explica cómo el cálculo de la huella ecológica ayudará a las empresas a incrementar su ecoeficiencia, fijar objetivos claros de sostenibilidad, adoptar medidas correctoras y, por tanto, participar en la lucha contra el cambio climático.

TÍTULO: Libro blanco de la Dirección Integrada de Proyecto de la Construcción

Define el alcance, características, servicios y valoración de la Dirección Integrada de Proyectos en el ámbito de la construcción en España. Explica en forma sencilla el concepto de la profesión, la defensa exclusiva de los intereses del cliente, el abanico de servicios y los criterios de valoración. Leer más »

Editorial: AEDIP.Orense, 8 - 1ª Planta 28020 Madrid secretariaaediporg|Tel: 91 514 95 35 » Descarga el boletín de pedido