TÍTULO: Guía para la implantación de Proyecto – AFITEP

Autor: AFITEP – AENOR
Idioma: Español
ISBN: 84-8143-265-2
Editorial: AENOR

Sinopsis:
AFITEP es la asociación francesa que representa al project management en Francia o como les gusta decir a los franceses: management de projet. l'Association Francophone de Management de Projet y AENOR ha traducido esta guía básica que comprende una visión general de los problemas relativos a la gestión de proyectos y la forma que actualmente se resuelven. El lector encontrará en esta obra un conjunto de técnicas esenciales para controlar las situaciones cambiantes en cada fase del proyecto con el fin de satisfacer los objetivos para los cuales se ha puesto en marcha. Gestión, organización, dirección, planificación y evaluación visto desde distintos sectores. Contiene los siguientes apartados:
Los grandes proyectos industriales
- Los pequeños proyectos: características específicas
- Los proyectos de mantenimiento y de intervención
- Los proyectos de investigación y desarrollo
- Los proyectos de desarrollo e introducción de nuevos productos
- La dirección de proyectos informáticos
- Los proyectos internacionales
- La ingeniería de competencia

TÍTULO: La dirección de proyectos empieza por uno mismo

Autor: Rafael Lostado
Idioma: Español
Editorial: OPDE

Sinopsis:
En los últimos años, la dirección de proyectos se está convirtiendo en un área de especial interés en numerosas organizaciones. La revista Fortune la califica como "la ola de la primera década del siglo XXI". Muchas personas involucradas en proyectos desean iniciarse en la carrera profesional del project manager. Sin embargo, no saben muy bien cómo hacerlo. Sin duda, Rafael Lostado hace una aportación original ya que propone un plan piloto de tres semanas para experi­mentar con uno mismo e introducirse de forma práctica y simple en la carrera profesional de project manager.

El director de proyectos tiene unas responsabilidades que asumir, unos de­safíos que afrontar y una serie de técnicas que dominar, entre las que podemos mencionar las siguientes: (1) Estar familiarizado con las técnicas «duras» de la gestión de proyectos: Estructura de Desglose del Trabajo, Gantt, PERT, estimación de presupuestos y riesgos, etc.; (2) Saber gestionar recursos humanos y conocer las técnicas de la relación interpersonal: liderazgo, negociación, coaching, presentaciones, etc.; (3) Conocer los aspectos sectoriales tecnológicos propios de expertos en la actividad productiva que estamos considerando.

En esta breve obra descubrirá cómo ganar tiempo y le aportará consejos para mejorar su sistema organizativo. Realizando los ejercicios que se le propone, usted podrá observar en pocos días que empieza a ganar el control de su actividad profesional.

TÍTULO: Project Management: planificar ejecutar y controlar un proyecto en forma eficiente

Autor: Norberto Perna
Idioma: Español
ISBN: 9875263192
Editorial: Profesional Tools

Sinopsis:
Las técnicas de Project Management brindan una metodología exhaustiva de todas las problemáticas y variables que pueden afectar el rumbo de un proyecto. Una por una, en este libro se explican todas las técnicas para administrar y liderar un proyecto eficientemente: desde la evaluación hasta el control de calidad, pasando por la estimación de los tiempos, el análisis de los riesgos, la elaboración del presupuesto y el gerencia miento de los recursos. Esta es una obra explicada de manera didáctica y basada en casos prácticos, fundamental para obtener las competencias más buscadas en el mercado. El contenido está basado en el programa oficial del Project Management Institute (PMI). Tiene además un apéndice sobre Earned Value.

TÍTULO: Estimar el Coste de un Proyecto

Autor: Serge Bellut
Idioma: Español
ISBN: 84-8143-383-7
Editorial: AENOR

Sinopsis:
Este ingeniero francés lleva ya diez ediciones publicadas en su propio idioma. Es profesor en la Universidad de Management de Lille y Responsable del Departamento de Métodos de Project Management de la CNES Centro Nacional de Estudios Espaciales de Francia . Propone avanzadas herramientas de estimación de costes que permitirán calcular en tiempo real el coste objetivo de un proyecto desde su fase de diseño. Incluye ejemplos prácticos que fundamentan las explicaciones sobre como llevar a cabo tanto la estimación como el control de los costes. La obra también incluye evaluar factores como inflación, paridad económica, curva de aprendizaje y madurez de las tecnologías.
“Estimar el coste de un proyecto” desarrolla los siguientes apartados:
- Dominar los costes.
- ¿Por qué elaborar métodos de estimación?
- Importancia de las decisiones iniciales.
- La economía de empresa.
- Los grandes factores de la evolución de los costes en el tiempo.
- Bases de datos técnico-económicas para la estimación.
- Tipología de los métodos de estimación de previsiones.

TÍTULO: Gerenciamiento de Proyectos con Excel y Project

Autor: Salvarredy Julian, García Fronti Javier , García Fronti Verónica
Idioma: Español
Editorial: Omicron System

Sinopsis:
El objetivo de este libro, es aportar elementos teóricos y prácticos a quienes llevan adelante proyectos. En este sentido, se desarrollan conceptos teóricos centrales para el gerenciamiento de los mismos, se incorporan ejercicios prácticos, se brindan pautas para utilizar las herramientas informáticas imprescindibles para esta tarea, como así también se dan soluciones en Microsoft Excel y Microsoft Project. Para esto los autores han desarrollado un conjunto de aplicaciones que se encuentran en un CD adjunto al libro, listas para usar, permitiendo que cualquier usuario, experimentado o no, pueda utilizarlas. Las herramientas desarrolladas son: - MICROSOFT PROJECT: Procesos. Duración de tareas. Tareas Especiales. Programación. Camino Crítico. Gestión de Recursos. Análisis de Datos. Alternativas de Programación. Comunicación. Seguimiento. - MICROSOFT EXCEL: Equivalencia de Tasas. Análisis de distorsión TIR VAN. Cash Flow. Presupuesto Físico. nada02mación. Análisis de Alternativas. Seguimiento de Metas. Seguimiento de Proyecto. Cálculo de Desviaciones. Cursograma Analítico.

TÍTULO: Condiciones de Contratación para la Construcción

Autor: Serge Bellut
Idioma: Español
ISBN: 84-931883-0-1
Editorial: Este libro sólo puede ser adquirido en la sede social de Tecniberia Asince ( www. tecniberia-asince.es)

Sinopsis:
La Federación Internacional de Ingenieros Consultores (FIDIC) publicó por primera vez en 1999 los famosos cuatros libros que se conocen mundialmente por su colores. El Libro Rojo contiene las Condiciones Generales para trabajos de ingeniería y edificación proyectados por el cliente. Esta última característica hace que el libro rojo sea usado como base de los contratos de project management a la hora de redactar contratos estándares para el mercado español. Se completa además con una guía para la preparación de las condiciones particulares, y documentos tipo como la carta de oferta, acuerdos contractuales y acuerdo de resolución de conflictos.

Este modelo contractual se recomienda para licitaciones que se desarrollen en el ámbito internacional. Los modelos FIDIC constituyen un auténtico lenguaje internacional en materia de contratación. Su calidad y flexibilidad los convierte en un recurso clásico.

TÍTULO: Las personas en la gestión de proyecto

Autor: J. Rodney Turner
Idioma: Español
ISBN: 84-8143-432-9
Editorial: AENOR
Año: 2005-05-31

Sinopsis:
Da las pautas para seleccionar profesionales competentes que contribuyan con sus conocimientos, habilidades, cualidades y experiencia a la gestión de proyectos.
Desde el punto de vista de varios expertos, aborda todos los aspectos relacionados con el desempeño eficaz del equipo responsable del proyecto:

- Creación de grupos eficaces.
- Cualidades básicas de un director de proyecto.
- Resolución de conflictos dentro del equipo.
- Evaluación y medición de la competencia del equipo y de la madurez de la organización.
- Integración cultural.
- Planteamiento ético como ventaja competitiva.

TÍTULO: Los 7 habitos de la gente altamente efectiva

Autor: Stephen R. Covey
Idioma: Castellano

Sinopsis:
Claves de reflexión y ejercicios de entrenamiento que le permitirán obtener el mayor provecho de usted mismo, de los demás, que mejoran su liderazgo y direccion.

TÍTULO: Legislación Básica sobre Contratos de la Administración Pública

Autor: Alfredo Dagnino Guerra y Pedro Fernando Alén
Idioma: Castellano

Sinopsis:
La Confederación Nacional de Constructoras (CNC) publica una obra actualizada de legislación, doctrina y jurisprudencia que recoge las novedades de participación privada en la financiación publica de infraestructuras.

TÍTULO: Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Autor: Project Management Institute
Idioma: Castellano

Sinopsis:
la Asociación Española de Ingenieria de Proyectos AEIPRO realiza una traducción de la PMBOK que es muy recomendable pues tiene en cuenta el vocabulario propio de la idiosincrasia española e iberoamericana.

TÍTULO: Informe Comisión de Expertosa

Autor: Ministerio de Hacienda
Idioma: Castellano

Sinopsis:
En el 2004 concluye el Informe de la Comisión de Expertos para el Estudio y Diagnostico de la situación de la contratación pública, con ocasión de la próxima transposición de Directiva Europea y las nuevas tendencias.

TÍTULO: Bases para la competencia en dirección de proyectos

Autor: Alfredo del Caño y otros
Idioma: Castellano

Sinopsis:
AEIPRO en su momento acometió la preparación de este código como reglamento para fijar nivel de conocimiento y buenas practicas en Dirección de Proyectos en España. Es la base para certificar a los profesionales.

TÍTULO: La gestión integral de proyectos

Autor: Luis Guerra Peña y otros
Idioma: Castellano

Sinopsis:
Este libro proporciona conocimientos suficientes para implantar la Gestión Integral de Proyectos en el ámbito de cualquier empresa, desde la teoría general, la gestión comercial, de costes y compras, la calidad en gestión y los recursos humanos.

Fundación Confemetal
C/ Príncipe de Vergara 74 - 28006 Madrid
Tel. 91 782 36 30 / Fax. 91 563 17 41
informacion@fundacionconfemetal.es

TÍTULO: Fundamentos de la gestión de proyectos

Autor: Dennis Lock
Idioma: Castellano
Año: 2002

Sinopsis:
Constituye una herramienta de gran utilidad para dominar los principios y las técnicas de la gestión de proyectos. A través de detallados ejemplos y numerosas ilustraciones presenta los procedimientos clave para la gestión de los proyectos y explica cómo y cuándo utilizarlos (organización, desglose y codificación de tareas, estimación de costes, planificación, programación, puesta en marcha, compras, gestión de los costes, cambios y gestión de los proyectos).

TÍTULO: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: Una Nueva Visión

Autor: Alfonso Bucero, PMP
Idioma: Castellano
Año: 2002

Sinopsis:
Este libro es una “Guía fácil de Dirección de Proyecto” para el ejecutivo, que podrá ir siguiendo a nivel de detalle los pasos que han de darse para capaz de dirigir un proyectos. Abarca desde los elementos esenciales de la Dirección Integrada de Proyectos, el estudio de viabilidad, las personas, la planificación, el plan de acción, la gestión de terceros hasta el cierre del proyecto.

TÍTULO: Dirección Integrada de Proyecto – DIP- ”Project Management”

Autor: Rafael de Heredia Scasso
Idioma: Castellano
Año: 1999

Sinopsis:
La tercera edición encuentra novedades de interés respecto de los objetivos del Proyecto, su management y la Dirección Integrada de Construcción, enriquecido por la experiencia de cursos de postgrados impartidos por el autor en España, Portugal, Chile, Argentina, Perú, Colombia y Cuba.

TÍTULO: Guía PMBOK

Autor: Project Management Institute
Idioma: Castellano
Año: 2000

Sinopsis:
Este estándar para la dirección de proyectos internacionalmente aceptado, formado por Profesionales de la Dirección de Proyectos (PMP®) incluye un glosario bilingüe de terminología y estandarizada para la dirección de proyectos. Es un libro apto para el desarrollo profesional y la preparación para el exámen de certificación de Project Management.

TÍTULO: Gestión Integrada de Proyectos

Autor: Marcos Serer Figueroa
Idioma: Castellano
Año: 2001

Sinopsis:
La obra supone una aproximación globalizadora a la gestión de proyectos. El método parte de un modelo en el que se introduce en el concepto de misión del proyecto, que se complementa con el esquema de gestión del Project Management Institute. , Desarrolla las denominadas funciones núcleo y funciones instrumento, actividades y armas que el gestor (el project manager) necesita para llevar a cabo los objetivos del proyecto.

TÍTULO: La nueva dirección de proyectos

Autor: J. Davidson Frame
Idioma: Castellano

Sinopsis:
En este libro el autor va al corazón de las nuevas realidades de la dirección de proyectos con una visión penetrante sobre los desafíos que enfrentan hoy los jefes de proyecto.